Blog & Neuigkeiten
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Resilienz in Senior Leadership Teams der Hotellerie aufbauen.
Die Resilienz von Leadership-Teams auf oberster Ebene unter Druck ist nicht die Summe der Belastungen, die jede Führungskraft persönlich aushalten kann. Sie ist eine Eigenschaft…
Interkulturelle Führung in Multi-Property-Hotelleriegruppen
Eine Multi-Property-Hospitality-Gruppe operiert nach einem Markenstandard, der durch ein Dutzend verschiedener Arten der Umsetzung einer Anweisung vermittelt wird. Interkulturelle Führung sorgt dafür, dass…
Wie man ein Karriereübergangspaket als leitender Führungskraft in der Hotellerie verhandelt
Ein Karriereübergangspaket hat mehr separate Teile, als die Höhe der Abfindung jemals vermuten lässt. Der wahre Wert kommt von…
Der Einstellungs- und Entwicklungszyklus von Führungskräften in der Hotellerie
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~10 min. Lesezeit Der Einstellungs- und Entwicklungszyklus eines Führungskräfte im Hotelsektor umfasst vier...
Wann man einen Karriereübergangs-Coach einstellen sollte (und wann man es alleine machen kann)
Career Transition Coaching kann in vier Situationen einen erheblichen Unterschied machen. In einer fünfzehnten kann es sehr wenig hinzufügen. Die entscheidende Frage ist nicht...
Die drei Möglichkeiten, wie Aufsichtsräte Executive Assessment nutzen
Aufsichtsräte nutzen Executive Assessment zu drei verschiedenen Zeitpunkten. Zuerst wählen sie zwischen den Finalisten. Als Nächstes lesen sie, wie bereit ein interner Nachfolger ist. Schließlich...
Drei Muster, die ein Karriereübergang eines Führungskräften in der Hotellerie annimmt
Drei Karriereübergangsmuster machen fast jede Senior-Bewegung im Hospitality-Bereich aus. Jedes hat seinen eigenen Zeitrahmen, seine eigenen Risiken und seine eigenen...
Der 90-Tage-Onboarding-Plan, den ein Bewertungsbericht liefern sollte
Der nützlichste Abschnitt eines starken Berichts zur Executive Assessment kommt nach der Einstellungsentscheidung. Es ist ein 90-Tage-Onboarding-Roadmap, die für die...
Warum Leadership-Entwicklungsprogramme in der Hotellerie scheitern und wie man es repariert
Die meisten Programme zur Entwicklung von Führungskräften scheitern daran, nach Abschluss der Schulung etwas zu verändern, und in der Hotellerie kommt es meist auf vier behebbare Punkte an. Hier…
Die ersten 90 Tage in einer neuen Führungsrolle in der Hotellerie
Die ersten 90 Tage in der Hotellerie bilden ein genaues Bild des Geschäfts und eine gefestigte Sicht auf den ankommenden Führer. Ergebnisse …
Wie man hochgradig talentierte Führungskräfte in der Hotellerie erkennt
Die Identifizierung von Führungskräften mit hohem Potenzial in der Hotellerie wird bereits in der Auswahl entschieden, lange bevor die Entwicklung beginnt. Hier ist, was tatsächlich vorhersagt und was nur so aussieht …
Nachfolgeplanung für Hotel- und Restaurantgruppen.
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~18 Min. Lesezeit Die Nachfolgeplanung für Hotelgruppen wird mehr durch Anreize als durch Listen bestimmt…
Training vs. Coaching und Coaching vs. Leadership Development.
Training vs. Coaching ist einer von drei Käufen, die in einem Vorschlag austauschbar erscheinen. Fragen Sie, was zwölf Monate später wahr sein müsste,…
Wie wählt man eine Personalberatung für die Hotellerie aus: 8 Kriterien
Wie man eine Personalberatung für die Hotellerie auswählt, kommt auf acht Punkte an, die Sie überprüfen können, bevor Sie etwas unterschreiben. Von Florian Kittler ·…
Aufbau einer Führungskräftepipeline in der Hotellerie
Ein Führungskräfte-Pipeline in der Hotellerie: Der Aufbau ist eine Entscheidung, kein Mangel. Hier ist, wo es schmal wird, was es kostet, es offen zu halten, und …
Was ein Executive Assessment Report tatsächlich enthält
Ein Bericht zur Executive Assessment beantwortet eine enge Frage: Wird diese Person in dieser Position jetzt erfolgreich sein? Hier ist, was jeder Abschnitt benötigt, um…
Wie lange dauert ein Übergang in eine höhere Karriere in der Hotellerie?
Ein Karrierewechsel für Führungskräfte in der Hotellerie dauert in der Regel neun bis achtzehn Monate vom Entscheidungsprozess bis zur Eingewöhnung. Die Suche ist der kürzeste Teil…
Was eine erstklassige Personalberatung für die Hotellerie ausmacht
Die besten Personalberatungen für die Hotellerie unterscheiden sich weniger durch den Namen als durch die Methode. In der Tat zeigt sich der Unterschied in der Shortlist. Von Florian…
Retained vs Contingency Executive Search für Führungskräfte in der Hotellerie
Retained vs. Contingency Executive Search ist die erste Entscheidung bei jeder hohen Einstellung in der Hotellerie, und sie legt fest, wer das Risiko trägt. Retained vs. Contingency …
Die Kluft der Führungskompetenzen in der Hotellerie im Jahr 2026
Die Kluft in den Führungskompetenzen der Hotellerie ist eine Abweichung zwischen zwei Raten und nicht ein Mangel an Menschen. Hier erfahren Sie, woraus sie besteht,…
Die ersten 14 Tage nach einem Ausscheiden von Führungskräften in der Hotellerie
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~10 Min. Lesezeit Die ersten vierzehn Tage nach dem Ausscheiden eines Führungskräfte aus der Hotellerie sind die...
Interne vs. externe Kandidatenbewertung: Wo Aufsichtsräte den größten Nutzen erhalten
Die Bewertung interner und externer Kandidaten muss zwei gegensätzliche Fragen beantworten. Aus diesem Grund beantwortet ein allgemeiner Prozess keine von beiden. Von Florian Kittler…
Vom Hotel zur Unternehmensführung: Der Identitätswechsel, der sogar großartige Führungskräfte überrascht.
Der Übergang von einer Immobilie zu einer Rolle in der Unternehmensleitung für Hotellerie ist der am meisten unterschätzte Identitätswechsel in einer höheren Karriere. Offenbar, auf dem Papier …
Team-Coaching für Führungsteams in der Hotellerie: Wann es funktioniert
Teamcoaching steht selten allein. Die meisten Führungsteams, mit denen wir arbeiten, kombinieren es mit der umfassenderen Führungsentwicklung, die wir durchführen…
Überprüfung der Aufsichtsratsbeziehungen: Warum abgestimmte Führungsteams dennoch überrumpelt werden
Warum eine Überprüfung der Aufsichtsratsbeziehung die stille Fehlanpassung erfasst, die individuelle Führungsbewertungen übersehen, und wie Aufsichtsräte es damit besser machen können.
Executive Outplacement in der Hotellerie: Seniorenexits, die mit Würde behandelt werden.
Outplacement ist selten die ganze Geschichte. Viele der Führungskräfte, die wir hier unterstützen, ziehen auch die Unterstützung in der Führungsentwicklung in Anspruch, die wir für Senior…
Die Rendite von Executive Coaching für Senior Führungskräfte in der Hotellerie
Der oben genannte ROI-Fall ist Teil eines größeren Bildes. Sehen Sie, wie wir die Führungsentwicklung für Senior-Führungskräfte in der Hotellerie strukturieren, für wie Coaching, Teamarbeit…
Executive Recruiting erklärt: 12 Fragen, die Führungskräfte vor dem Start einer Direktansprache (Retained Search) stellen
Zuerst auf LinkedIn vorgestellt. Dieser Artikel wurde zuerst auf LinkedIn von Dan Heiman, Global President und Managing Partner von Cornerstone Executive Search, veröffentlicht...
Wie lange dauert es, einen Hoteldirektor einzustellen?
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~10 Min. Lesezeit Eigentümer und Betreiber stellen fast immer die gleiche Frage, bevor sie festlegen...
Fachkräftemangel im Gastgewerbe 2026: Warum die besten Führungskräfte schwerer zu finden sind.
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~10 Min. Lesezeit Fragen Sie jeden Eigentümer, Aufsichtsrat oder Gruppenexecutive, der eine Führungsposition besetzt hat...
Executive Assessment bei der Einstellung von Führungskräften in der Hotellerie: Bessere Führungsentscheidungen treffen
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~11 Min. Lesezeit Executive Assessment verwandelt eine starke Shortlist in eine selbstsichere Entscheidung...
Karrieretransition für erfahrene Führungskräfte in der Hotellerie: Wie Cornerstone Sie durch den Wechsel unterstützt.
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~12 Min. Lesezeit Karriereübergang Coaching im Bereich Hotellerie existiert, weil ein Wechsel auf Führungsebene selten...
Personal Branding für Hospitality-Führungskräfte: Fünf Ebenen, eine Geschichte
Personal Branding, das Führungskräfte in der Hotellerie ernst nehmen, ist keine Marketingübung. Stattdessen ist es die kleine Menge von Oberflächen, die ein Recruiter, ein Aufsichtsratsmitglied, …
Vergütung für die nächste Hospitality-Position: Drei Ebenen, eine Ausstiegszahl
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~11 Min. Lesezeit Die Vergütung von Führungskräften in der Hotellerie geht selten in der Verhandlung verloren, und insgesamt ist die...
Wie Hospitality-Boards bessere Führungsentscheidungen treffen: Ein Leitfaden für eine erfolgreiche Executive & Board-Suche.
Ein Leitfaden für Aufsichtsratsvorsitzende und Eigentümer in der Hotellerie, um die Hindernisse bei Entscheidungen der höheren Führungsebene zu navigieren: der Kalibrierungsansatz, die 5-Stufen-Methodik und die…
Hospitality Leadership Development & Coaching: Wie erfahrene Führungskräfte von gut zu großartig werden
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~11 Min. Lesezeit Die Entwicklung von Führungsfähigkeiten und Coaching im Bereich Hotellerie ist die Arbeit, die Führungskräfte dazu bringt, dass sie…
Inside Cornerstone International Group 2026 Global Partner Meeting: Wohin sich die globale Personalberatung im Bereich Hotellerie entwickelt.
Wie das Cornerstone Global Partner Meeting 2026 in Warschau die Einführung unserer Praxis in der Hotellerie, Reisen & Freizeit formte, plus was der AESC-Keynote…
Hospitality Executive Search: Warum der Spezialistenunterschied zählt.
Wenn ein Hospitality-CEO zwischen einer spezialisierten Hospitality-Personalberatung und einem Generalisten mit einer Hospitality-Abteilung wählt, geht es selten um den Preis….
Die nächste Leistungsdiskrepanz im Hospitality-Bereich wird nicht die Technologie sein, sondern die Führung.
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~2 Min. Lesezeit Eigentümer im Bereich Hotellerie investieren stark in Technologien wie künstliche Intelligenz, digitale...
Die Rolle eines Karrierecoaches bei beruflichen Übergängen
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~3 Min. Lesezeit Herausforderungen, mit denen Führungskräfte in der Übergangszeit konfrontiert sind Im Laufe der Jahre als Executive Recruiter...
Die Hotellerie bildet außergewöhnliche Führungskräfte aus. Warum kommen dann so viele CEOs aus anderen Branchen?
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~2 Min. Lesezeit Ein Muster, das ich seit einiger Zeit bei den Suchen im Bereich Hotellerie bemerke: A...
Boutique vs. große Personalberatungen: Welche ist die richtige für Ihr Unternehmen?
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~2 Min. Lesezeit Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf den Insights & News der AESC Wenn ein...
Nachrichten
Die Zukunft der Hotellerie: Florian Kittler in Travel Daily Media
Florian Kittler spricht mit Travel Daily Media als wiederkehrendes Jurymitglied für die TDM Travel Trade Excellence Awards 2026 in Malaysia über Erfahrungsgestaltung,…
KI zerstört leise die Führungskräftepipeline im Hotelwesen
Florian Kittler’s neuer CoStar-Artikel, Teil von ISHC Global Insights, warnt davor, dass die KI, während sie Einstiegspositionen im Gastgewerbe entfernt, heimlich das…
Cornerstone versammelt sein globales Netzwerk in Warschau zur Weltkonferenz 2026
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~3 Min. Lesezeit Ursprünglich veröffentlicht von Cornerstone International Group am 17. Juni 2026. Hier erneut veröffentlicht...
Partnerschafts-Highlight: Capitum Connect, Kapital trifft auf Führung in der Hotellerie
Cornerstone Hospitality arbeitet mit Capitum Connect zusammen, einer spezialisierten Beratungsplattform für Hotellerie und Immobilien, die Kapital, Betreiber und Marken in ganz Großbritannien, Europa und darüber hinaus verbindet…
Partnerships im Rampenlicht: AP Hospitality Advisors, Entscheidungen, die in ganz Asien-Pazifik von Bedeutung sind
Cornerstone Hospitality arbeitet mit AP Hospitality Advisors zusammen, einer von RICS zertifizierten Beratung für Immobilien, Betrieb und Finanzen in der Hotellerie, die von Dan Voellm in Hongkong gegründet wurde,…
Partnerschafts-Highlight: PHAL, Wo Betreiber-Einsichten auf Talente in der Hotellerie treffen
Cornerstone Hospitality begrüßt PHAL, Prakash Hospitality Advisory, in unserem Partnernetzwerk. Von einem Betreiber für Betreiber gegründet, integriert PHAL Agentic AI, People Architecture und…
Cornerstone unter den Top 40 der globalen Executive Search Firmen in Hunt Scanlon 2026 anerkannt.
Cornerstone International Group wurde unter den Top 40 Global Executive Search Firms in Hunt Scanlon 2026 anerkannt, was das Vertrauen unserer Auftraggeber widerspiegelt,…
Masterkey Lab Dubai: Florian Kittler über Leadership im Zeitalter der KI.
Am 15. April 2026 führte Florian Kittler eine Masterkey Lab-Sitzung in Dubai mit führenden Hotellerie-Führungskräften durch, um zu prüfen, ob die Führung mit…
Cornerstone International Group eröffnet neues Büro in Frankfurt
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~3 Min. Lesezeit Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf Hunt Scanlon. Cornerstone International Group hat ein...
Cornerstone ernennt Global Hospitality, Travel & Leisure Practice Leader und stärkt Branchenkompetenzen durch Expansion nach Frankfurt
Von Florian Kittler · Geschäftsführer, Cornerstone Hospitality · ~2 Min. Lesezeit Frankfurt, Deutschland, 5. Januar 2026, Cornerstone International Group gab heute die offizielle...
