Executive Assessment für Führungskräfte in der Hotellerie
Executive Assessment für Hospitality Leadership: unabhängige Beweise zu den Senior-Anstellungen, die eine Gruppe sich nicht leisten kann, falsch zu machen.
Die Executive Assessment für Hospitality Leadership beantwortet den Teil einer hohen Ernennung, den eine Erfolgsbilanz nicht leisten kann: wovon jemand motiviert ist und wie er sich verhält, wenn der Betrieb unter echtem Druck steht.
Hohe Ernennungen in der Hotellerie scheitern selten an der Fähigkeit. Der Kandidat könnte den Job machen. Sie scheitern an der Passung, an der Motivation und daran, wie ein Führer im dritten schwierigen Monat durchhält. Die Executive Assessment für Hospitality existiert, um Beweise genau unter diesen drei Dingen zu liefern. Cornerstone Hospitality führt Bewertungen parallel durch. Executive Search und als eigenständiger Bestandteil der Arbeit, durchgeführt von Chartered Psychologists anstatt vom Berater, der den Prozess leitet.
Was ein Lebenslauf nicht erreichen kann
Jeder Einstellungsprozess sieht die gleiche oberste Schicht. Die Erfolgsbilanz steht im Lebenslauf, und zwei Stunden Interview testen die Fähigkeiten ausreichend. Diese Schichten sind real, und sie sind auch die Schichten, die jeder konkurrierende Bieter für diesen Kandidaten bereits gesehen hat.
Die Schichten darunter sind der Ort, an dem hohe Ernennungen tatsächlich entschieden werden. Motivation erklärt, warum ein starker Betreiber diesen besonderen Platz, in dieser besonderen Gruppe, zu diesem Zeitpunkt seiner Karriere möchte. Charakter unter Druck erklärt, was sie tun, wenn die Belegung sinkt, wenn ein wichtiger Bericht zurücktritt oder wenn der Eigentümer nach neun Wochen das Briefing ändert.
Eine Bewertung erreicht diese Schichten absichtlich, indem sie strukturierte Instrumente und ein langes Gespräch verwendet, anstatt zu hoffen, dass das Muster von selbst sichtbar wird.
Wo das Executive Assessment für die Hotellerie seinen Platz verdient
Executive Assessment für Hospitality verdient seinen Platz in vier Situationen, und die Frage ist in jeder anders
Ernennung aus einer Shortlist
Eine zweite, unabhängige Bewertung der letzten zwei oder drei, in den Dimensionen, die ein Interview am wenigsten testen kann. Besonders wertvoll, wenn beide auf dem Papier gleich stark sind und die Gruppe instinktiv wählt.
Beförderung von innen
Die Leistungshistorie sagt Ihnen, wie jemand in der Position, die er innehat, abgeschnitten hat, nicht jedoch, wie er in der darüberliegenden Position abschneiden wird, was ein anderer Job ist.
Starten einer Coaching-Beziehung
Ein präziser Ausgangspunkt. Ein Coach, der auf einem Assessment basiert, erreicht das nützliche Gespräch in Wochen statt in Monaten, weil das Muster bereits auf dem Tisch liegt. So funktioniert der Großteil unserer Executive Coaching beginnt.
Lesen eines Führungsteams
Wo die Profile interagieren. Welche Stärken sich überschneiden, wo zwei Personen denselben blinden Fleck teilen, anstatt einer ihn zu bedecken, und welche Spannungen strukturell und nicht persönlich sind. Die meisten Team Coaching startet hier.
Wie das Executive Assessment für die Hotellerie tatsächlich durchgeführt wird
Ein Chartered Psychologist führt hier das Executive Assessment für Hospitality durch, anstatt der Berater, der die Suche leitet, sodass die Bewertung unabhängig vom Druck bleibt, die Position zu besetzen.
Die Arbeit kombiniert validierte psychometrische Instrumente mit einem strukturierten Interview, das erheblich tiefer geht als ein Einstellgespräch. Entscheidend ist, dass es gegen Ihre spezifische Rolle kalibriert wird und nicht gegen eine generische Führungsvorlage.
Was zurückkommt, ist ein schriftlicher Bericht, auf den Sie handeln können. Die Beweise stehen auf der Seite, die Risiken tragen klare Namen, und eine abschließende Sicht beschreibt, was diese Person in den ersten neunzig Tagen benötigt, um in Ihrer Gruppe erfolgreich zu sein.
Eine Ernennung, die Sie sich nicht leisten können, falsch zu machen
Erzählen Sie uns von der Position und der Shortlist. Wir werden Ihnen ehrlich sagen, ob die Bewertung die Entscheidung ändern wird und was es beinhalten würde.
Was die Hotellerie schwieriger macht
Ein allgemeines Lesen verpasst vorhersehbare Stellen
| Was der Sektor belohnt | Was es verbergen kann |
|---|---|
| Entschlossenheit und sichtbare Präsenz am Boden | Eine Zurückhaltung bei der Delegation, die aufhört zu funktionieren, sobald der Handlungsspielraum breiter wird |
| Komfort mit ständiger Unterbrechung | Schwierigkeiten, einen langen strategischen Faden zu halten, wenn niemand unterbricht |
| Toleranz für unsoziale Stunden und schwere Saisons | Ausdauer wird mit Engagement verwechselt, was der Punkt ist, an dem Führungskräfte ausbrennen |
| Loyalität zu einem Markenstandard | Unbehagen, wenn ein Eigentümer den Standard herausgefordert statt verteidigt sehen möchte |
Keines dieser Dinge sind Fehler. Sie sind der vorhersehbare Schatten der Eigenschaften, die das Betriebsumfeld auswählt, und sie sind der Grund, warum eine Unternehmensbewertungsvorlage einen Hospitality-Leiter schlecht bewertet.
Zwei Wege, wie ein Aufsichtsrat entscheidet
Jeder Aufsichtsrat hat bereits eine Methode, um zwischen zwei starken Kandidaten zu wählen. Sehr oft ist diese Methode Instinkt, der in ein paar Stunden gebildet wird von Personen, die gut darin sind, einen Raum zu lesen und die schon einmal recht hatten.
Instinkt ist nicht wertlos, sondern einfach eng, und wer am besten interviewt, beeinflusst ihn stark. Der Kandidat, der sich am selbstbewusstesten präsentiert, ist nicht zuverlässig der Kandidat, der am zuverlässigsten abschneidet, und die Lücke zwischen diesen beiden Dingen wird normalerweise etwa im dritten Monat entdeckt.
Assessment ersetzt nicht das Urteil des Aufsichtsrats. Stattdessen erweitert es die Beweise, auf denen das Urteil basiert, sodass sich das Gespräch von 'wer hat uns beeindruckt' zu 'wer wirklich zur Rolle passt, die wir haben' bewegt.
Common questions
Wie unterscheidet sich dies von den Psychometrien, die wir bereits durchführen?
Die meisten Standardtests produzieren ein Profil und hören dort auf. Eine Bewertung interpretiert die Instrumente gegen die tatsächliche Rolle, fügt ein langes, strukturiertes Interview hinzu und trägt die Unterschrift eines Chartered Psychologist, der sich positioniert. Daher erhalten Sie ein Urteil und nicht nur eine Reihe von Punktzahlen, die Sie selbst lesen sollen.
Bewerten Sie interne Kandidaten ebenso wie externe?
Ja, und die interne Einschätzung ist oft die wertvollere von beiden. Sie wissen bereits, wie ein interner Kandidat in seiner aktuellen Position abschneidet. Was Sie nicht wissen, ist, wie er eine Stufe höher operieren wird, wo sich der Job verändert.
Sieht der Kandidat den Bericht?
Der Kandidat erhält immer Feedback. Wir betrachten dies als Bedingung der Arbeit und nicht als Höflichkeit, denn es ist auch der Moment, in dem ein starker Kandidat entscheidet, ob die Gruppe Führung ernst nimmt.
Können Sie bewerten, ohne die Suche durchzuführen?
Ja. Executive Assessment für Hospitality wird häufig unabhängig beauftragt, einschließlich bei Shortlists, die von einer anderen Firma oder von einem internen Team erstellt wurden.
Wie lange dauert es?
Die Terminierung ist üblicherweise die Einschränkung, nicht die Arbeit. Sobald ein Kandidat sich anmeldet, drehen wir das Assessment und den schriftlichen Bericht innerhalb einer Woche um.
Verwandte Seiten zum Executive Assessment
- Unser Executive Assessment-Service , die vollständige Übersicht
- Bewertung des Führungspotenzials vor der Beförderung
- C-Suite Assessment for Hospitality Boards
- Executive Assessment Services for Hotel Owners
- Nachfolgeplanung Bewertung für Hotellerie-Gruppen
- Überprüfung der Aufsichtsratswirksamkeit
- Was ein Executive Assessment Report tatsächlich enthält
Bevor das Angebot verschickt wird
Wenn die Ernennung so wichtig ist, dass ein Fehler ein Jahr kosten würde, ist die Executive Assessment für Hospitality eine unabhängige Erstbewertung wert. Erzählen Sie uns von der Rolle und wir sagen Ihnen, ob wir etwas zu dem beitragen können, was Sie bereits wissen.
Beginnen Sie das Gespräch