Executive Coaching
Wir transformieren Führungskräfte und High Potentials, damit sie von Managerrollen zu echten Eckpfeilern ihres Unternehmens werden.
Unsere Coaching-Philosophie, Fünf Säulen
Jede Coaching-Beziehung basiert auf denselben fünf Säulen: diagnostisch, verhaltensbezogen und branchenfundiert, angewendet in der Tiefe und Kombination, die Ihre Situation erfordert.
LERNE DICH SELBST ZUERST KENNEN
Die Grundlage jeder Verlobung
Diagnostische und Selbstbewusstseinsarbeit, die jede Zusammenarbeit eröffnet, Leader’s Dashboard, 360-Grad-Bewertung, Verhaltens- und Wahrnehmungscoaching, verankert im vollen Lebenskontext.
Führen Sie mit Präsenz & Einfluss
Wie du dich zeigst, ändert alles
Kommunikations- und Einflussfähigkeiten, die auf allen Ebenen Vertrauen schaffen, auch nach oben gerichtet, für Führungskräfte, die ständig mit Eigentümern, Vorständen, Kollegen, Gästen und Medien “im Einsatz” sind.
Entwickeln und mobilisieren Sie Ihre Mitarbeiter
Ihr Team ist Ihr Produkt
Halten Sie großartige Leute bei Laune, lösen Sie Reibungen schnell, verhindern Sie Burnout. Bauen Sie das Team um sich herum auf und schützen Sie Ihre eigene Führungsfähigkeit.
STRATEGISCH DENKEN & HANDELN
Vom Bediener zum Wirtschaftsführer
Langfristiges Denken, Change Leadership, organisatorischer Wandel. Hilft leistungsstarken Betreibern, souverän auf die strategische Ebene zu wechseln.
Gastfreundschaft auf höchstem Niveau
Wo Führung auf das Gästeerlebnis trifft
Die branchenspezifische Säule, die unsere Praxis unterscheidet, verbindet direkt Führungsverhalten mit der Servickultur, die den Ruf und die finanzielle Leistung eines Hotels definiert.
Top 5 Coaching-Bedürfnisse, die wir lösen
Klicken Sie auf eine geschäftliche Herausforderung, um mehr zu erfahren.
Executive Performance Coaching
Führe mit größerer Klarheit, Einfluss und Wirkung in deiner Organisation, im langen Spiel.
Nachwuchsförderung & angehende Führungskräfte
Bauen Sie das Führungsgrundgerüst auf, das das nächste Kapitel Ihrer Karriere und darüber hinaus definieren wird.
Nachfolgeregelung in Familienunternehmen
Tragen Sie das Familienerbe weiter und machen Sie es zu Ihrem eigenen, mit einem vertrauenswürdigen Sparringspartner.
Onboarding von Führungskräften
Starten Sie in Ihrer neuen Rolle durch und legen Sie das Fundament für einen nachhaltigen Erfolg.
Business Coaching
Klarere Strategie, stärkere Leistung und ein Unternehmen, das nicht vollständig von Ihnen abhängt.
Executive Performance Coaching
Führen Sie mit größerer Klarheit, Einfluss und Wirkung, auf lange Sicht.
Auf einer bestimmten Führungsebene reichen die Fähigkeiten, die Sie hierher gebracht haben, allein nicht mehr aus. Technische Exzellenz und operatives Know-how bleiben wichtig, aber was gute Führungskräfte von herausragenden unterscheidet, ist die Fähigkeit, Menschen zu führen, Strategien zu gestalten, Komplexität zu meistern und Ergebnisse im gesamten Unternehmen und darüber hinaus zu beeinflussen.
Dieses Programm richtet sich an Führungskräfte in der Hotellerie und verwandten Branchen, die bereit sind, ehrlich auf ihre Führungsqualitäten, ihre Wahrnehmung, ihr volles Potenzial und die spezifischen Änderungen zu schauen, die den größten Unterschied für ihre Effektivität, ihr Team und ihre Karriere machen werden.
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Für wen das ist
Führungskräfte, General Manager, C-Level-Vorstandsmitglieder und Direktoren, die Folgendes wünschen:
- Selbstwahrnehmung vertiefen und besser verstehen, wie man von seiner Umwelt wahrgenommen wird
- Bauen Sie stärkeren Einfluss auf, sowohl nach oben als auch organisationsübergreifend
- die Qualität und Konsistenz ihrer Führungsverhaltensweisen verbessern
- Entwickeln Sie strategisches Denken und Präsenz, wie sie auf höchster Ebene erwartet werden
Was ist enthalten
Ein 9- bis 12-monatiges Engagement, das auf 8 bis 12 privaten Einzelsitzungen basiert, verankert durch einen strengen Bewertungsrahmen und laufenden Zugang zu Ihrem Coach. Jede Komponente ist für Führungskräfte konzipiert, die Tiefe, Vertraulichkeit und eine aussagekräftige Messung des Fortschritts benötigen:
- 360 Stakeholder-Interviews, 8 bis 12 vertrauliche mündliche Interviews mit Kollegen, direkten Mitarbeitern und Führungskräften, bevor das Engagement beginnt, was Ihnen eine ehrliche, ungefilterte Sichtweise darauf gibt, wie Sie wahrgenommen werden
- Führungsbeurteilungs-Debriefing, eine strukturierte Sitzung zur Synthese aller Bewertungsdaten in eine klare Entwicklungsroadmap
- Führungs-Dashboard, ein persönliches einseitiges Führungsinstrument, das Ihre Vision, Werte, Prioritäten, Schlüsselbeziehungen und Ihren Entwicklungsplan abdeckt und während der gesamten Zusammenarbeit verfeinert wird
- Unterstützung zwischen den Sitzungen, Ad-hoc-E-Mail und Telefonzugang zu Ihrem Coach für sofortige Unterstützung bei aufkommenden Herausforderungen
- Stakeholder-Interviews nach Projektende, eine abschließende Runde von Stakeholder-Interviews, um den Fortschritt zu messen und Feedback zu Ihrer Entwicklung als Führungskraft zu erhalten
Hochpotenzielle & aufstrebende Führungskräfte
Bauen Sie die Führungsgrundlage auf, die das nächste Kapitel Ihrer Karriere bestimmen wird.
Der Übergang von einem Leistungsträger zu einem effektiven Leiter ist eine der bedeutendsten und am meisten unterschätzten Veränderungen in der Karriere eines Berufstätigen. Die Fähigkeiten, die Ihnen Anerkennung und Beförderung einbrachten, waren größtenteils individuelle: technisches Fachwissen, Tatendrang, Ergebnisse. Doch Führung erfordert etwas anderes. Sie erfordert, dass Sie Ergebnisse durch andere erzielen, auf eine Weise kommunizieren, die motiviert und nicht nur informiert, Feedback geben, das Menschen weiterentwickelt und nicht nur korrigiert, und ein Team aufbauen, das leistet, weil es das will, nicht nur, weil es muss.
Dieses Programm richtet sich an High Potentials und aufstrebende Führungskräfte in der Hotellerie und verwandten Branchen, die ihre erste bedeutende Führungsverantwortung übernehmen oder sich darin weiterentwickeln.
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Für wen das ist
Nachwuchsführungskräfte, Berufseinsteiger in Führungspositionen, Teamleiter und vielversprechende Fachkräfte, die bereit sind:
- Ein klares und fundiertes Verständnis ihres eigenen Führungsstils entwickeln
- Praktische Fähigkeiten in Kommunikation, Engagement und Feedback aufbauen
- Wie Sie Einzelpersonen motivieren und führen, nicht nur Aufgaben verwalten
- Gewohnheiten und Denkweisen etablieren, die sie im Wachstum von anderen abheben
Was ist enthalten
Ein fokussiertes 3- bis 6-monatiges Programm, das sich auf 6 bis 8 private Einzelcoaching-Sitzungen konzentriert, unterstützt durch strukturierte Assessment-Arbeit und kontinuierlichen Zugang zu Ihrem Coach zwischen den Sitzungen. Das Programm soll Nachwuchsführungskräften sowohl die praktischen Werkzeuge als auch die ehrliche Reflexion an die Hand geben, die sie benötigen, um mit Zuversicht in ihre Rolle hineinzuwachsen.
- Pre-Engagement-Stakeholder-Interviews, vertrauliche Gespräche mit ausgewählten Kollegen, direkten Mitarbeitern und Ihrem Vorgesetzten, um zu erfahren, wie andere Ihre heutige Führung wahrnehmen
- Führungs-Selbsteinschätzung, ein strukturiertes Reflexionsinstrument, das vor Beginn des Engagements ausgefüllt wird und Ihnen hilft, Ihre anfänglichen Prioritäten und die Führungsbereiche zu identifizieren, die Sie am meisten entwickeln möchten
- HARRISON Assessment (Paradox Technology), oder ein gleichwertiges Validierungstool: eine hochentwickelte psychometrische Beurteilung, die aufzeigt, wie sich Ihre Eigenschaften, Motivationen und Verhaltensweisen im Führungskontext äußern. Ein vollständiges Debriefing ist inbegriffen.
- Unterstützung zwischen den Sitzungen, E-Mail-Zugang zu Ihrem Coach während der gesamten Zusammenarbeit für Echtzeitfragen und Kurskorrekturen, wenn Situationen auftreten
Nachfolgeregelung in Familienunternehmen
Trage das Erbe weiter und mache es zu deinem eigenen.
Der Schritt in ein Familienunternehmen als nächste Führungskraft ist eine der lohnendsten und zugleich komplexesten Reisen im Berufsleben. Man trägt die Last eines Erbes, das von Menschen aufgebaut wurde, die man liebt und respektiert. Gleichzeitig ist man Familienmitglied, Angestellter, Kollege und zukünftiger Leiter. Man muss das Vertrauen von Teams gewinnen, die das Unternehmen kannten, bevor man eintrat, die einzigartigen Dynamiken familiärer Beziehungen im beruflichen Kontext navigieren und beginnen, die eigene Vision für die Zukunft des Unternehmens zu gestalten – und das alles zur gleichen Zeit.
Dies ist keine Rolle, für die ein Standard-Führungskräfteprogramm konzipiert ist. Sie erfordert etwas Längeres, Persönlicheres und Flexibleres: einen vertrauenswürdigen Sparringspartner, der das Geschäft versteht, Führung versteht und den besonderen Druck versteht, der damit einhergeht, einen Familiennamen auf der Tür zu tragen.
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Für wen das ist
Nachwuchsführungskräfte und Nachfolger in Familienunternehmen, die:
- Vorbereitung auf die Übernahme einer deutlich höheren Position im Familienunternehmen
- Bereits im Übergang und navigiert die Komplexität, Autorität neben dem geerbten Amt zu erlangen
- Vertrauenswürdige, erfahrene Ansprechperson zur Ergänzung der familiären Beratung
- Bereit, in ihre langfristige Entwicklung als eigenständige Geschäftsleiterin zu investieren
Was ist enthalten
Eine fortlaufende Beratungsvereinbarung mit einer Mindestvertragslaufzeit von 12 Monaten, die 60, 90 oder 120 Minuten Coachingzeit pro Monat bietet, aufgeteilt in ein, zwei oder mehr Sitzungen, je nachdem, was der jeweilige Monat erfordert. Im Gegensatz zu einem befristeten Programm ist diese Vereinbarung darauf ausgelegt, mit Ihnen über Jahre, nicht nur Monate hinweg zu wachsen:
- Flexible Sitzungsstruktur, verpackt in einer, zwei oder mehr Sitzungen pro Monat, strukturiert um Ihre spezifischen Herausforderungen, Entscheidungen und Ziele zu jeder Zeit
- Adaptive Zeitverwendung, Manche Monate erfordern tiefgreifende strategische Arbeit, andere erfordern schnelle, gezielte Unterstützung im Vorfeld eines wichtigen Treffens oder Gesprächs. Das Programm passt sich Ihnen an
- Kontinuität über Jahre, baut Tiefe, Kontext und Vertrauen über die Zeit auf, sodass jedes Gespräch von einem Ort des echten Verständnisses aus beginnt
- Vertrauliches Diskussionsforum, ein vertrauenswürdiger Sparringspartner, der den einzigartigen Druck versteht, einen Familiennamen an der Tür zu tragen
Onboarding von Führungskräften
Leg sofort richtig los und sorge dafür, dass es anhält.
Studien belegen immer wieder, dass 40% der neu eingestellten Führungskräfte innerhalb der ersten 18 Monate in ihrer neuen Position scheitern. Nicht, weil es ihnen an Talent oder Erfahrung mangelt, sondern weil der Übergang in eine neue Organisation, Kultur und Führungsumgebung weitaus komplexer ist, als die meisten Führungskräfte erwarten, und weitaus folgenschwerer, als die meisten Unternehmen sie darauf vorbereiten. Die Kosten einer gescheiterten Führungskräftebesetzung – in Form von Zeitaufwand, Ressourcen, Störungen im Team und Verlust an organisatorischer Dynamik – sind enorm.
Das Onboarding Leaders Program von Cornerstonewurde entwickelt, um dieses Risiko zu eliminieren. In enger Zusammenarbeit mit der Führungskraft und ihren organisatorischen Sponsoren bieten wir strukturierte, konsistente Coaching-Unterstützung während des kritischen Zeitfensters, in dem sich Gewohnheiten bilden, Beziehungen geknüpft oder gebrochen werden und das Fundament für langfristigen Erfolg gelegt oder verpasst wird.
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Für wen das ist
Neu eingesetzte Führungskräfte, General Manager und Abteilungsleiter sowie die Organisationen, die in deren Platzierung investiert haben. Dieses Programm ist ideal, wenn:
- Ein extern eingestellter Führungskraft muss schnell Glaubwürdigkeit aufbauen.
- Eine interne Beförderung hat den Umfang, die Sichtbarkeit oder die Komplexität der Stakeholder erweitert
- Eine Organisation möchte ihre Investition in eine Schlüsselposition schützen.
- Ein Anführer navigiert in einer neuen Rolle, Kultur, Team oder Marktkontext.
Was ist enthalten
Ein Engagement von 6 bis 12 Monaten, basierend auf wöchentlichen oder zweiwöchentlichen Coaching-Sitzungen von 45 bis 60 Minuten, die telefonisch oder per Video durchgeführt werden, mit persönlichen Treffen, wo immer möglich. Der Rhythmus und die Struktur sind so konzipiert, dass sie dem Tempo entsprechen, in dem sich das erste Jahr eines neuen Führungskräfteverhaltens tatsächlich entfaltet:
- E-Mail-Support, unterrichtsübergreifender Zugang zu Ihrem Coach für Echtzeit-Anleitungen, da das Onboarding nicht zwischen geplanten Anrufen pausiert
- Kooperation mit Unternehmenssponsoren, Der Coach und Führungskräfte stimmen sich mit den Führungspaten der Organisation über Prioritäten, Erwartungen und Erfolgskriterien für das erste Jahr ab
- Führungskräftebewertung und Debriefing, eine frühe strukturierte Beurteilung des Stils, der Stärken und potenziellen blinden Flecken des Führungskräfte, die Führungskraft und Sponsoren eine gemeinsame Sprache für die Weiterentwicklung gibt
- Stakeholder-Analyse, ein strukturierter Prozess zur Identifizierung der Schlüsselbeziehungen, die den Erfolg am stärksten bestimmen werden, und ein durchdachter Plan zum Aufbau jeder einzelnen
Business Coaching
Klarere Strategie, stärkere Leistung und ein Unternehmen, das nicht vollständig von Ihnen abhängt.
Ein Unternehmen in der Gastgewerbebranche zu führen, ist eine der anspruchsvollsten Führungsaufgaben überhaupt. Die Margen sind knapp, die Gäste sind lautstark, der Wettbewerb ist unerbittlich, und die Dimension der Menschen – die richtigen Mitarbeiter zu rekrutieren, zu binden und zu motivieren – erfordert ständige Aufmerksamkeit. Die meisten Geschäftsinhaber und Betreiber sind in ihrem Fach tief versiert. Was ihnen oft fehlt, ist strukturierte Zeit und Raum zum Arbeiten auf das Geschäft eher als in um strategisch zu denken, bessere Entscheidungen zu treffen und die immer wiederkehrenden Probleme anzugehen, die nie ganz gelöst werden.
Business-Coaching durch Cornerstone bringt einen Denkpartner in diesen Prozess ein. Keinen Berater, der mit einer vorgefertigten Lösung kommt und nach Ablauf des Mandats wieder geht, sondern einen erfahrenen Coach, der an Ihrer Seite arbeitet, um Ihre Ausrichtung zu klären, die wichtigsten Herausforderungen anzugehen und die Führungs- und Organisationskompetenzen aufzubauen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, nachhaltig Höchstleistungen zu erbringen.
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Für wen das ist
Geschäftsinhaber, Betreiber, Unternehmer und Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, die Folgendes möchten:
- Eine klare, praktische Strategie für die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens entwickeln und schärfen
- Spezifische Geschäftsherausforderungen mit strukturierter, erfahrener Unterstützung angehen
- Bauen Sie stärkere Systeme und eine stärkere Kultur auf, damit das Unternehmen weniger von einer einzelnen Person abhängig ist
- Denken Sie an entscheidende Entscheidungen mit einem sachkundigen, objektiven Partner
Was ist enthalten
Eine 6- bis 12-monatige Zusammenarbeit oder ein fortlaufendes Mandat, das sich um zweiwöchentliche oder monatliche Coaching-Sitzungen von 60 bis 90 Minuten per Telefon, Video oder persönlich strukturiert, angepasst an Ihren Geschäftsrhythmus. Die Agenda wechselt monatlich zwischen Strategie, Betrieb, Personal und den hochbrisanten Entscheidungen, die eine sachkundige externe Perspektive erfordern:
- E-Mail-Support, zwischen den Sitzungen Zugang zu Ihrem Coach für aufkommende Probleme, Entscheidungen oder Momente, in denen Sie eine schnelle, ehrliche Perspektive benötigen
- Führungs-Dashboard, ein einseitiges strategisches Werkzeug, das die Vision, Mission, Werte, Kernprioritäten, Schlüsselbeziehungen, Kennzahlen und Schlüsselinitiativen eines Unternehmens erfasst und durchgängig genutzt wird, um den Fokus zu wahren und den Fortschritt zu messen
- Geschäftsbewertung, eine frühzeitige Diagnose über Strategie, Service, Team, Kultur und Betrieb hinweg, um einen klaren Ausgangspunkt zu schaffen und die Bereiche mit dem höchsten Hebel zu identifizieren
- Adaptive Agenda, der Fokus verschiebt sich darauf, was das Unternehmen zu jedem Zeitpunkt am dringendsten benötigt: strategische Arbeit, eine spezifische operative Herausforderung, eine schwierige Personalentscheidung oder ein bevorstehendes kritisches Gespräch
Cornerstone 10-Schritte-Coaching-Prozess
Ein rigoroser, bewährter, projektbasierter Rahmen, der erstklassige Beurteilungen integriert, darunter 360-Grad-Feedback, SMART-Zielsetzung, Sponsoren-Reviews und individuelle Aktionspläne.
- 1Definiere den Umfang
- 2Interview mit dem Führer
- 3360-Grad-Feedback einholen
- 4Beurteilungen durchführen
- 5Die Ergebnisse prüfen
- 6Plan anpassen
- 7Genehmige den Plan
- 8Coaching-Sitzungen
- 9Zwischenprüfung
- 10Fortlaufende Entwicklung
Wie wir zusammenarbeiten
Ein einfacher Fünf-Phasen-Prozess, von der Entdeckung bis zu messbaren Ergebnissen.
Erste Entdeckung
Das Verständnis Ihres Kontexts, Ihrer Ziele, der wichtigsten Interessengruppen und des weiteren Wegs.
Stakeholder-Analyse
360-Grad-Interviews, Leader’s Dashboard und vollständige Verhaltensanalysen.
Benutzerdefinierter Ansatz
Ein strukturierter, maßgeschneiderter Coaching-Entwicklungsplan für den Einsatz.
Coaching-Sitzungen
Regelmäßige Sitzungen strukturiert um Ihre Prioritäten und aktuellen Herausforderungen.
Ergebnisse kalibrieren
Messbare Veränderungen im Führungsverhalten, der Teamleistung und den Ergebnissen.
Ich werde seit einigen Jahren von Florian gecoacht. Seine Fähigkeit, mir bei der Bewältigung komplexer Probleme zu helfen, war meisterhaft und sehr lohnend. Seine Coaching-Fähigkeiten sind ausgezeichnet.
John C. Bleacher
Ruhestandspädiaterschirurg