Überprüfung der Aufsichtsratswirksamkeit
Eine Überprüfung der Effektivität des Aufsichtsrats für Hotellerie-Gruppen, durchgeführt von Personen ohne Eigeninteresse an der Antwort.
Eine Überprüfung der Effektivität des Aufsichtsrats fragt, ob der Aufsichtsrat selbst funktioniert, was der eine Teil eines Hospitality-Geschäfts ist, der fast nie mit der Rigorosität gelesen wird, die der Aufsichtsrat auf alles andere anwendet.
Aufsichtsräte überprüfen den Betrieb, die Konten, die Marke und das Führungsteam. Sehr wenige überprüfen sich selbst, und diejenigen, die es tun, führen normalerweise einen Fragebogen durch, der unter Menschen verteilt wird, die alle im selben Raum sitzen. Cornerstone Hospitality führt die Überprüfung unabhängig durch, über Chartered Psychologists, und betrachtet den Aufsichtsrat als Arbeitsgruppe statt als Liste von Individuen.
Wirksamkeit gehört an den Tisch
Ein Aufsichtsrat kann aus ganz fähigen, erfahrenen Personen bestehen und dennoch schlecht funktionieren, weil Effektivität eine Eigenschaft des Tisches und nicht eines Sitzes ist.
Die gängigen Muster sind strukturell. Zwei Stimmen dominieren und der Rest fügt sich ein. Ein Platz, der den Vorsitzenden herausfordern sollte, tut dies nie, meist aus historischen Gründen und nicht aus Charakter. Die Stimme des Eigentümers ist entweder abwesend oder so dominant, dass der Rest des Aufsichtsrats aufhört, eine Meinung zu äußern. Nachfolge erreicht nie die Agenda, weil es niemandes ständiger Punkt ist.
Nichts davon ist von innen sichtbar, genau weil sich jeder daran angepasst hat.
Die Form, die eine Überprüfung der Aufsichtsratswirksamkeit normalerweise annimmt
Stark bei dem, was der Aufsichtsrat gerne bespricht, schwach überall sonst
Wie die Überprüfung durchgeführt wird
Vertrauliche individuelle Gespräche mit jedem Mitglied des Aufsichtsrats, durchgeführt von einem Chartered Psychologist und nicht von einem Kollegen, sodass die Leute das sagen, was sie am Tisch nicht sagen würden.
Beobachtung des Aufsichtsrats in Sitzung, wo der Vorsitzende es gestattet, denn wie sich eine Gruppe verhält, ist erheblich informativer als wie sie sich selbst beschreibt. Validierte Instrumente, bei denen individuelle Profile etwas über die Gespräche hinaus hinzufügen.
Die Ergebnisse werden dann persönlich dem Aufsichtsrat präsentiert, wobei die unbequemen Teile deutlich angesprochen werden. Folglich kann der Aufsichtsrat die Beweise direkt hinterfragen, anstatt eine diplomatische Zusammenfassung zu lesen.
Wann hat der Aufsichtsrat sich zuletzt selbst überprüft?
Wenn die Antwort nie oder ein Fragebogen vor einigen Jahren ist, ist eine ordentliche Überprüfung überfällig. Teilen Sie uns mit, wie der Aufsichtsrat zusammengesetzt ist, und wir erklären, was dabei beteiligt ist.
Sprechen Sie mit uns über eine Überprüfung des Aufsichtsrats
Was die Überprüfung abdeckt
| Dimension | Die Frage dahinter |
|---|---|
| Zusammensetzung und Balance | Hält der Tisch die Vielfalt der Ansichten, die die nächsten drei Jahre benötigen? |
| Herausforderung und Respekt | Kann irgendein Sitz wirklich mit dem Vorsitzenden uneins sein, und gibt es jemals |
| Ausrichtung des Eigentümers | Stimmen der Aufsichtsrat und das Eigentum darin überein, was das Geschäft ist? |
| Nachfolge und Kontinuität | Gibt es einen Plan für den Vorsitzenden, den Chief Executive und den Aufsichtsrat selbst? |
| Information und Rhythmus | Erhält der Aufsichtsrat, was er benötigt, früh genug, um etwas zu ändern? |
| Verhalten im Raum | Wer spricht, wer nicht spricht und was dieses Muster kostet |
Die letzte Reihe ist die, die ein Fragebogen nicht erreichen kann und die oft die anderen erklärt.
Die Probleme sind vorhersehbar
Plottiert über die Dimensionen, die wichtig sind, haben die meisten Aufsichtsräte eine erkennbare Form. Sie betonen stark die finanzielle Aufsicht, die Marke und alles, wofür der aktuelle Chief Executive persönlich interessiert ist.
Sie schießen fast immer in die gleiche drei Achsen nach innen: Nachfolge, echte Herausforderung des Vorsitzenden und Abstimmung mit dem Eigentümer darüber, wofür das Geschäft tatsächlich gedacht ist. Diese drei Punkte sind unangenehm, daher rutschen sie von Agenden, die immer voller dringlicherer Dinge sind.
Da das Muster vorhersehbar ist, geht es bei einer Überprüfung der Effektivität des Aufsichtsrats weniger um Entdeckung und mehr darum, klar zu benennen, was die meisten Leute am Tisch bereits halb wissen, in einer Form, auf die der Aufsichtsrat handeln kann.
Common questions
Ist dies dasselbe wie die Governance-Überprüfung, die unsere Prüfer vorschlagen?
Verwandt, aber nicht identisch. Eine Governance-Überprüfung überprüft Prozesse und Compliance. Dies bewertet Verhalten und Zusammensetzung, wo die meisten Aufsichtsräte, die auf dem Papier compliant sind, dennoch unterperformen.
Werden individuelle Kommentare zugeordnet?
Nein. Individuelle Gespräche sind vertraulich und die Ergebnisse werden auf Ebene des Aufsichtsrats berichtet. Zuschreibung würde garantieren, dass niemand etwas Nützliches gesagt hat.
Vorsitzender ist das Problem. Kann eine Überprüfung trotzdem funktionieren?
Ja, und es ist ein häufiger Grund für die Beauftragung einer solchen Überprüfung. Es erfordert, dass der Vorsitzende der Überprüfung zustimmt, was selbst bereits aufschlussreich ist, und einen unabhängigen Gutachter, der an den gesamten Aufsichtsrat und nicht nur an den Vorsitzenden berichtet.
Wie oft sollte ein Aufsichtsrat dies tun?
Alle zwei bis drei Jahre ist typisch, sowie nach wesentlichen Veränderungen im Eigentum, dem Vorsitz oder dem Chief Executive.
Wie lange dauert es?
Ungefähr sechs Wochen für einen Aufsichtsrat von acht bis zehn, wobei der Großteil der Zeit auf die Planung individueller Gespräche bei reisenden Aufsichtsratsmitgliedern entfällt.
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Der eine Teil, den niemand überprüft
Der Aufsichtsrat liest alles außer sich selbst. Teilen Sie uns mit, wie Ihrer zusammengesetzt ist, und wir erklären, was eine unabhängige Überprüfung umfasst.
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