Executive Coaching Dienstleistungen: Branchenspezifische Entwicklung für Führungskräfte im Gastgewerbe
Executive Coaching-Dienste, bereitgestellt von Beratern, die die Unternehmen geleitet haben, die sie jetzt coachen. Ergebnisorientiert. Beauftragt.
Das Entfernen von Hindernissen, damit Führungskräfte sich bewegen können
Coaching-Dienstleistungen, die die Gewinn- und Verlustrechnung durch den verantwortlichen Leiter verändern.
Executive Coaching-Dienste für leitende Hospitality-Führungskräfte sind kein Workshop, kein Curriculum oder eine Reihe allgemeiner Gespräche über Führung. Stattdessen handelt es sich um disziplinierte Arbeit, die darauf abzielt, das spezifische Hindernis zu beseitigen, das diesen Führer gerade jetzt in diesem Betriebskontext daran hindert, sein volles Potenzial auszuschöpfen. Daher ist es die Aufgabe von Cornerstone, dieses Hindernis zu beseitigen.
Unser Executive Coaching-Dienste bedienen Senior-Gastgewerbe-Betreiber und Unternehmensleiter. Darüber hinaus auch Boards durch strukturierte Engagements von sechs bis zwölf Monaten, die von Beratern durchgeführt werden, die operative Verantwortung in dem Sektor getragen haben, in dem der Coachee tätig ist.
Was steht im Weg: was Coaching tatsächlich beseitigt
Unsere Metapher konkretisiert: die spezifische Barriere, der spezifische Schritt, der spezifische Multiplikator.
Der Multiplikator und der Nagel
Wenn Sie Ihre Führungskräfte optimieren und sie von gut zu besser oder zu großartig machen können, wird das Ergebnis ein Vielfaches dessen sein, was Sie für Coaching investieren. Denn sobald sie dies überwunden haben, können sie dann frei ohne Barrieren agieren und Dinge tun.
Es ist wie wenn Sie einen Nagel in Ihrem Fuß haben und den Nagel entfernen. Dann können Sie besser agieren, besser gehen und viel mehr Dinge tun. Wir helfen dabei, das zu entfernen.
Unser Rahmen landet dort, wo die Frage des Sponsors normalerweise lautet: Wie messen Sie das? Kurz gesagt, die multiplikative Antwort ist ehrlich: Das Coaching der Führungsebene erhöht die Betriebskapazität des Leaders. Darüber hinaus ist die Betriebskapazität des Lehrers der Hebel, der die P&L, das Team und die Nachfolgebank bewegt. Zusätzlich die strategischen Entscheidungen, die von dem Führer getroffen werden müssen.
Die zwei Kundenmodelle
B2C, der Leiter engagiert sich für seine eigene Entwicklung
Zunächst wendet sich ein Senior Operator, VP oder C-Suite-Executive direkt an Cornerstone und finanziert das Coaching selbst. Häufige Auslöser: eine bevorstehende Beförderung, ein Stillstand, eine spezifische Entscheidung, die einen schärferen Denkpartner verdient.
B2B, das Unternehmen engagiert sich, um Führungskräften zum Erfolg zu verhelfen
Ähnlich engagieren Unternehmen Coaches, um neu beförderten oder neu eingestellten Führungskräften zum Erfolg zu verhelfen, um zwei Kulturen nach einer Übernahme miteinander zu vermischen oder um das Exekutivkomitee zu entwickeln. Typische Auslöser: neu beförderter Flaggschiff-GM, regionaler VP, der nach einer geografischen Verschiebung übernimmt, Nachher einer Übernahme.
Was unsere Executive-Coaching-Dienstleistungen abdecken
1. Individuelle Executive-Coaching-Dienstleistungen
Strukturierte 1:1-Arbeit mit einem Senior Consultant über sechs bis zwölf Monate. Schriftlicher Entwicklungsplan, 360-Grad-Basislinie, Sitzungen zweimal im Monat plus telefonische Erreichbarkeit, Meilensteinbewertungen am Tag 90, 180 und 365. Kern dessen, was wir tun.
2. Teamcoaching für Exekutivausschüsse
Gruppenengagements, die den Exekutivausschuss, das Unternehmensleitungsteam oder das Führungsteam der Immobilie entwickeln. Individuelles Coaching schärft den Leader; Team-Coaching stimmt das Kollektiv auf ein gemeinsames Betriebsmodell ab.
3. Coaching für den Übergang zur neuen Rolle (erste 90 Tage)
Fokussierte Begleitung für einen neu beförderten oder neu eingestellten leitenden Mitarbeiter in den ersten drei Monaten. Verankert im 90-Tage-Plan, der Stakeholder-Karte, den spezifischen Übergaberisiken, die der Führer erbt.
4. Fusion und Integrationscoaching
Coaching nach der Übernahme oder nach der Fusion, das Führern hilft, zwei Kulturen während der Integration zu halten. Kombiniert individuelles Coaching für den CEO und Integrationsführung plus Team-Coaching für den kombinierten Exekutivausschuss.
5. Vorstand Coaching
Coaching für Aufsichtsratsvorsitzende, Ausschussvorsitzende und nicht-executive Directors, oft rund um die Nachfolge des CEO, die Rechenschaftspflicht des Führungsteams. Darüber hinaus die strategische Erzählung, die der Vorstand mit dem CEO formt.
Wie Cornerstone-Führungskräfte-Coaching-Dienste ablaufen
Ein offenes 60-minütiges Gespräch, wir hören zu, der Leader teilt mit, und beide Seiten entscheiden, ob die Chemie stimmt. Der Coaching-Mandat wird schriftlich bestätigt: wer der Sponsor ist, wofür das Engagement ist, wie der Erfolg bewertet wird und wer was sieht.
Wheel-of-Life-Mapping, strukturierte psychometrische Bewertung und ein fokussiertes Gespräch darüber, wo der Führer jetzt ist und wo er in zwölf Monaten sein möchte.
Drei bis fünf benannte Ergebnisse, zu denen sich der Leiter verpflichtet, mit den Erfolgskriterien, die wir verwenden werden, um sie zu messen. Wenn von dem Unternehmen eingestellt, mit dem sponsierenden CEO oder CHRO vereinbart, um die Ziele abzugleichen; wenn von der Einzelperson eingestellt, gehört es allein dem Leiter.
Typischerweise, zwei Stunden Sitzung zweimal im Monat plus Notrufzugang zum Coach zwischen den Sitzungen, wenn etwas Live-Anrufer benötigt.
Im sechsten Monat eine strukturierte Bestandsaufnahme. Was hat sich verschoben, was nicht, worauf sich der Rest des Engagements konzentrieren sollte.
Drei formale Bewertungen; Tag 90, 180 und 365 pulsiert die Bewegung im Vergleich zur Basislinie; sauberer Übergang.
Was unsere Sponsoren und Coachees sagen
„Die Nagelmetapher hat sich bewährt. Nach zwei Sitzungen wusste ich, was meines war. Nach sechs Monaten hat das Exekutivkomitee die Zahlen anders betrachtet, weil ich das Treffen anders geleitet habe. Der Multiplikatoreffekt ist real.“
„Drei regionale VPs parallel mit Cornerstone. Gleiche Betriebssprache, derselbe Meilensteinrhythmus, dieselbe Überdisziplin. Die Bank bewegte sich in dieselbe Richtung, weil die Coaches Teil der gleichen Firma waren.“
Was die Executive Coaching-Dienste von Cornerstone unterscheidet. Branchenspezifische Kenntnisse, angemeldetes Engagement, schriftliche Meilensteine am Tag 90, 180 und 365. Darüber hinaus hat jeder Coach innerhalb der Gastronomie gearbeitet.
Wo Executive Coaching-Dienste typischerweise auf dem Markt angesiedelt sind. Die spezialisierten Executive-Coaching-Dienste decken einen Sektor tiefgehend ab. Cornerstone ist so aufgebaut, dass es sich auf leitende Fachkräfte im Gastgewerbe konzentriert.
Wie man Executive-Coaching-Dienstleistungen vergleicht. Erstens, Sektorzeit. Zweitens, beibehalten versus stundenweise. Drittens, schriftlicher Ergebnisplan. Viertens, Vertraulichkeitsarchitektur. Fünftens, Bereitschaft, mit dem Team des Führers zusammenzuarbeiten, nicht nur mit dem Führer.
Häufig gestellte Fragen zu Executive Coaching-Diensten
Was sind Executive-Coaching-Dienstleistungen?
Strukturierte 1:1- und Team-Engagements. Darüber hinaus entwickeln diese Senior-Leader durch einen schriftlichen Entwicklungsplan, eine 360-Grad-Stakeholder-Basis. Zudem werden ergebnisorientierte Überprüfungsmile Stones von branchenspezialisierten Beratern geliefert.
Welche Ergebnisse sollten Executive Coaching-Dienste liefern?
Ein Multiplikator auf die investierten Coaching-Gebühren. Konkrete Maßnahmen, auf die wir uns stützen, umfassen die Engagement-Scores des Teams, P&L-Bewegungen im Verantwortungsbereich des Leaders, die Bindung des Senior-Teams und die 360-Bewegung von der Basislinie bis zur 12-Monats-Überprüfung.
Wie sich Coaching von Consulting oder Training unterscheidet?
Ein Berater liefert eine Antwort, ein Trainer liefert ein Lehrprogramm, ein Coach entwickelt die eigene Fähigkeit des Führers, die Antwort zu halten und durch sie zu führen. Engagements sind ergebnisorientiert.
Wie lange dauert ein Engagement?
Sechs bis zwölf Monate. Zwei Stunden Sitzungen zwei Mal im Monat plus Abrufzugang. Meilenstein-Überprüfungen am Tag 90, 180 und 365.
Wem dienen die Executive Coaching-Dienstleistungen von Cornerstone?
Zwei Kundenmodelle: B2C (Leiter engagiert sich für die eigene Entwicklung) und B2B (Unternehmen engagiert sich für Nachfolge, Beförderung, Integration oder Teamentwicklung). Sektorabdeckung über Hotels, Resorts, Restaurantgruppen, Kreuzfahrten, Wellness und Reiseanbieter weltweit.
Wie messen Sie den ROI?
Benannte geschäftliche und verhaltensbezogene Ergebnisse bei der Vertragsgestaltung, drei Überprüfungen während des Engagements, ein kurzer 360-Grad-Puls bei Abschluss.
Wie wird mit Vertraulichkeit umgegangen?
Das Coaching-Gespräch ist vollständig vertraulich. Der Sponsor sieht die Ziele beim Vertragsabschluss und die Ergebnisse bei Überprüfungsmeilensteinen, nicht den Inhalt der Sitzung.
Nutzen Sie die Executive Coaching-Dienste von Cornerstone
Vereinbaren Sie ein vertrauliches Gespräch mit einem Senior Consultant. Wir werden die Coachees, den Geschäftskontext und die Ergebnisse, an die Sie anknüpfen, durchgehen. Darüber hinaus die Gebührenstruktur. Keine Verpflichtung zur Fortführung.
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Cornerstone’s Executive Coaching-Dienste werden von Beratern geliefert, die im Sektor tätig waren und die Ergebnisse an schriftliche Meilensteine am Tag 90, 180 und 365 halten.