Executive Recruiters für die Hotellerie
Cornerstone Hospitality stellt Führungskräfte-Rekrutierer für die Hotellerie insgesamt zur Verfügung. Dazu gehören Hotels, Restaurants, Resorts, Reisen, Luxus und Unternehmensführung. Es ist ein spezialisiertes Team, geleitet von Personen, die diese Unternehmen zuvor geleitet haben.
Führungskräfte-Rekrutierer für die Hotellerie sind nur so nützlich wie die Breite der Branche, die sie tatsächlich kennen. Die Hotellerie ist nicht ein Markt. Sie umfasst Hotels, Restaurants und Lebensmittel- und Getränkegruppen, Resorts und Clubs. Ebenso umfasst sie Reise- und Freizeitanbieter sowie Luxus- und Lifestyle-Marken. Schließlich reicht sie bis zu den Funktionen in der Unternehmenszentrale, die eine Gruppe zusammenhalten. Eine Führungskraft, die in einem Stadt-Hotel erfolgreich ist, ist nicht automatisch die richtige Antwort an einem anderen Ort. Konkret benötigt ein Resort, ein Restaurantunternehmen oder ein Reiseunternehmen möglicherweise jemand anderen. Cornerstone Hospitality arbeitet in jedem dieser Teilsektoren als eine einzige spezialisierte Praxis. So arbeitet ein Auftraggeber mit einem Suchteam zusammen, das bereits die Ecke der Branche kennt, in der die Rolle angesiedelt ist.
Der Wert eines Spezialisten ist die Breite der ersten Hand, die hinter einer Shortlist steht. Unsere Berater kamen nach vollständigen Karrieren als Betreiber in die Suche. Die meisten kamen von Gruppen wie Mandarin Oriental, Shangri-La, Hyatt, Marriott und Hilton. Dieser Hintergrund ermöglicht es einem Suchteam, einen Kandidaten in verschiedenen Kontexten zu bewerten. In der Tat haben die Personen, die den Auftrag leiten, in mehr als einem Teil der Branche gelebt. Ein allgemeiner Rekruter, der in einer Woche eine Hotelrolle und in der nächsten eine Rolle im pharmazeutischen Bereich besetzt, kann diese Breite nicht bieten. Folglich zeigt die Shortlist dies.
Warum Breite über die Branche hinweg wichtig ist
Ein Unternehmen in der Hotellerie stellt selten lange Zeit nur in einem bestimmten Bereich ein. Ein Hotelunternehmen eröffnet ein Signature-Restaurant und benötigt einen Lebensmittel- und Getränkeleiter, der beide Welten versteht. Ein Resortbetreiber fügt meanwhile einen Mitgliederclub hinzu und benötigt jemanden, der Freizeit und Mitgliedschaft zusammenführen kann. Ähnlich erweitert ein Reiseunternehmen sein Angebot um gebrandete Residenzen und benötigt eine Führungskraft, die zwischen Hotellerie und Immobilien wechseln kann. Rekrutierer, die nur Hotels kennen, verpassen die Kandidaten, die an diesen Schnittstellen sitzen. Tatsächlich sind diese Kandidaten oft die stärksten verfügbaren Einstellungen. Die Arbeit über die gesamte Branche bedeutet, dass das Suchteam das gesamte Feld sieht, anstatt nur einen Teil davon.
Die Reichweite schützt auch den Auftraggeber bei branchenübergreifenden Wechseln. Der beste Restaurantbetreiber für eine Hotelgruppe könnte aus einem eigenständigen Restaurantunternehmen stammen und nicht aus einem Hotel. Der richtige kommerzielle Direktor für ein Resort hat möglicherweise eine Karriere im Reise- und Freizeitbereich aufgebaut. Eine Praxis, die in jedem Teilsektor tätig ist, kann beurteilen, wer gut übertragbar ist und wer nicht. Darüber hinaus basiert diese Beurteilung auf realen Platzierungen, nicht auf Spekulation. Diese Beurteilung ist der Unterschied zwischen einer fundierten branchenübergreifenden Einstellung und einem teuren Fehler.
WIE ES FUNKTIONIERT
Wie eine branchenübergreifende Suche funktioniert
SCHRITT 1
Wir stellen die tatsächlichen Anforderungen fest
Der Subsektor ist weniger wichtig als die betriebliche Herausforderung. Wir erarbeiten, welches was ist, bevor wir jemanden mappen.
SCHRITT 2
Wir suchen branchenübergreifend
Hotels, Restaurants, Resorts, Clubs, Reisen und Freizeit. Der richtige Betreiber kommt oft aus dem benachbarten Sektor.
SCHRITT 3
Wir beurteilen die Übertragbarkeit ehrlich
Ein branchenübergreifender Wechsel funktioniert entweder oder nicht, und wir haben genügend davon platziert, um Ihnen zu sagen, welcher das ist.
Rekrutieren Sie in mehr als einem Teil der Branche?
Die von uns abgedeckten Teilsektoren
Die Praxis führt hochrangige Mandate über sechs breite Bereiche der Hotellerie, Reise und Freizeit. Jeder hat seinen eigenen operativen Rhythmus, seine eigenen Führungsanforderungen und sein eigenes Reservoir bewährter Personen. Innerhalb von Hotels laufen die Mandate von Geschäftsführern und Hoteldirektoren bis zu regionalen Betriebsleitern und Markenverantwortlichen. In der Gastronomie und im F&B decken sie Multi-Unit-Operatoren, kulinarische Direktoren und Gruppenvertriebsleiter ab. Resorts und Clubs bringen ihre eigene Mischung aus Freizeit, Mitgliedschaft und Immobilienmanagement mit sich. Reise- und Freizeitunternehmen benötigen kommerzielle und operative Führungskräfte, die erfahrungsorientierte Einnahmen verstehen. Luxus- und Lifestyle-Marken fordern Hüter von Standards und Geschichten. Unternehmens- und Zentralfunktionen, von Finanzen über Entwicklung bis hin zu Personal, halten die gesamte Gruppe zusammen. Eine Praxis deckt alle sechs Bereiche ab, sodass ein Auftraggeber niemals an einen Recruiter übergeben wird, der den Sektor in seiner Zeit lernt.
Eine Praxis, ein Standard
Die Reichweite hilft nur, wenn der Standard dahinter stimmt. Jeder Suchprozess, den Cornerstone Hospitality in irgendeinem Teilsektor durchführt, folgt dem gleichen disziplinierten Prozess und trägt die gleiche Verantwortung. Die Reichweite kommt von der Cornerstone International Group. Partnernetzwerk. Dieses Netzwerk erweitert in der Folge eine Suche über Grenzen hinweg. So erreicht ein Eigentümer in einer Region den richtigen Führungskraft in einer anderen. Jede Platzierung trägt eine Garantie von sechs bis zwölf Monaten. So liegt das Risiko einer hochrangigen Einstellung nicht ausschließlich beim Auftraggeber. Tiefe über die Branche hinweg und ein einheitlicher Standard sind entscheidend. Folglich kann eine einzige Praxis gleichermaßen einen Hotelgruppe, ein Restaurantunternehmen und ein Reiseunternehmen bedienen.
Breite hilft nur, wenn der Standard dahinter hält
Die Abdeckung von sechs Teilsektoren ist wertlos, wenn die Qualität zwischen ihnen variiert. Jede Suche, die wir durchführen, folgt der gleichen Disziplin und trägt die gleiche Verantwortung, egal in welchem Teil der Branche sie sich befindet. Das ermöglicht es einer Gruppe, die ein Hotel, ein Restaurantunternehmen und ein Reiseunternehmen besitzt, alle drei Briefings an eine einzige Praxis zu bringen, ohne bei einem von ihnen abzuspecken.
Was unsere Reichweite Ihnen gibt
Drei Dinge definieren die Reichweite. Eine spezialisierte Praxis deckt sechs Teilsektoren ab, und ein globales Partnernetzwerk unterstützt jede Shortlist. Darüber hinaus trägt die Platzierung eine Garantie von sechs bis zwölf Monaten. Breite, die ein allgemeiner Rekruter nicht bieten kann, gehalten an einem einheitlichen Standard.
Die Rollen, die Personalberater für die Hotellerie besetzen
Die Mandate erstrecken sich über die gesamte Führungsebene. Dazu gehören Eigentums- und Einheitlicheiter wie Geschäftsführer, Hoteldirektoren und Betreiber von Restaurantgruppen. Ebenso umfassen sie kommerzielle und betriebliche Direktoren, die eine Region oder ein Portfolio leiten. Darüber hinaus erreichen sie Unternehmensführungskräfte in den Bereichen Finanzen, Entwicklung, Marketing und Personal. Schließlich umfassen sie die Aufsichtsrats- und Beiratsplätze, die die Richtung einer Gruppe festlegen. Der gemeinsame Nenner ist die Seniorität und die Kosten, die durch eine falsche Einstellung entstehen. Wo auch immer ein Unternehmen in der Hotellerie, Reisen oder Freizeit einen Führungskraft benötigt, den es sich nicht leisten kann, falsch einzuschätzen, ist ein Weg sicherer. Letztendlich führen spezialisierte Führungskräfte-Rekrutierer zur richtigen Einstellung.
WARUM DIESE PRAKTIK
Was Breite tatsächlich für Sie bedeutet
Der richtige Betreiber, egal welcher Sektor
Der beste Restaurantleiter für eine Hotelgruppe kann von einem eigenständigen Restaurantunternehmen kommen. Das können wir sehen.
Ehrliches Urteilsvermögen bei Übertragungen
Wir haben branchenübergreifende Bewegungen platziert, die funktioniert haben, und die, die nicht funktioniert haben, und wir werden Ihnen sagen, welcher das ist.
Eine Beziehung, jedes Mandat
Eine Gruppe mit mehreren Unternehmen wird nicht an eine andere Firma für jedes einzelne übergeben.
Eine Garantie für alles
Jede Platzierung trägt dieselbe Garantie, unabhängig von dem Subsektor, in dem sie sich befindet.
Wie eine Zusammenarbeit mit Personalberatern für die Hotellerie funktioniert
Ein Engagement beginnt mit einem Gespräch über die Rolle, das Unternehmen und das Ergebnis, das der Neueinsteiger liefern muss. Daraus vereinbaren wir das Briefing, das Profil und den Suchplan. Das Team kartiert dann den Markt diskret über den relevanten Teilsektor und die Geografie. Es präsentiert eine kalibrierte Shortlist anstelle eines Stapels von Lebensläufen. Schließlich unterstützt es den Auftraggeber durch Interviews, Bewertungen und das Angebot. Nach der Platzierung geht die Beziehung durch das Onboarding weiter. Tatsächlich ist ein gut gestarteter Führungskraft der zentrale Punkt des gesamten Vorhabens. Die Gebühren sind fair und in Etappen entsprechend der Arbeit strukturiert, und die Suche trägt die oben beschriebene Garantie. Executive Assessment, Unterstützung bei Karriereübergängen und Leadership Development gehören neben der Suche zur breiteren Praxis. So kann der Auftraggeber auf mehr als nur eine einzelne Shortlist zurückgreifen.
Verwandt: Für einen genaueren Blick darauf, wie wir höhere Mandate durchführen, sehen Sie unser Executive und Board Search Praxis. Eigentümer, die abwägen, wie ein einzelner Senior Hire gehandhabt wird, können unseren Leitfaden zur Zusammenarbeit lesen. hospitality headhunter. In der Zwischenzeit wird jeder, der Partner vergleicht, unser Überblick finden. Personalberatungen für die Hotellerie ein nützlicher Ausgangspunkt.
„Ich hatte das Vergnügen, mit Florian sowohl vor als auch nach seinem Wechsel zur Personalberatung zu arbeiten.“
Martin Neil Macleod
Hospitality Executive
„Florian ist ein geborener Führer und Manager. Er versteht das Geschäft.“
Abey Sam
Hospitality Professional
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