Executive Coaching Firmen: Professionelle Entwicklung für Führungskräfte im Gastgewerbe.
Sektorspezifisches Coaching. Schriftlicher Entwicklungsplan. Sechs bis zwölf Monate. Ergebnisorientiert.
Wie ein professioneller Partner für Executive Coaching aussieht
Beraterbank. Gemeinsam genutzte Methodik. Governance, die der Sponsor sehen kann.
Das Coaching eines leitenden Vertreters der Hotellerie ist kein Workshop. Es ist vielmehr fokussierte Arbeit. Das Ziel ist es, das eine Hindernis zu beseitigen, das diesen Führenden momentan daran hindert, volle Leistung zu erbringen. Das ist die Aufgabe von Cornerstone.
Cornerstone’s Executive-Coaching-Firma Die Praxis bedient führende Akteure der Hotellerie, Unternehmensleiter und Aufsichtsräte. Jeder Berater hat in der Tat echte operative Verantwortung im Sektor getragen. Jeder Auftrag beginnt daher mit einem schriftlichen Entwicklungsplan, einer 360-Grad-Stakeholder-Basis und benannten Verhaltensergebnissen und Geschäftsergebnissen.
Der Multiplikatoreffekt von Coaching für Führungskräfte
Die Beseitigung des Hindernisses ermöglicht eine kumulative Entscheidungsfindung durch das Urteil des Führenden bei jeder Entscheidung, die sie treffen.
Team driftet, Entscheidungen verlangsamen sich
P&L hält, bewegt sich nicht
Team folgt, Entscheidungen landen
P&L bewegt sich bei ihrem Berühren
Immobilien-Geschäftsführer
Vorstandsbericht
CEO-Nachfolge
„Sobald sie dies überwunden haben, können sie ohne Hindernisse frei performen.“, Florian Kittler
Die beiden Kundenmodelle, die wir bedienen
B2C, der Leiter engagiert sich für seine eigene Entwicklung
Ein leitender Betreuer, VP oder C-Suite-Executive finanziert in diesem Modell das Coaching selbst. Häufige Auslöser: eine Beförderung, für die der Führende sich vorbereiten möchte, eine Stagnation im Karrierefortschritt, die er brechen möchte, und eine spezifische Entscheidung, die einen schärferen Denkpartner verdient.
B2B, das Unternehmen engagiert sich, um Führungskräften zum Erfolg zu verhelfen
Unternehmen zahlen in diesem Modell, um neu beförderte oder neu eingestellte Führungskräfte zum Erfolg zu verhelfen, um zwei Kulturen nach einer Fusion zu verbinden oder um das Exekutivkomitee zu entwickeln. Auslöser: neu beförderter Haupt-Hoteldirektor; regionaler VP, der in ein neues geographisches Gebiet eintritt; Post-Akquisition-Fusion; Portfoliobesitzer, der den Talentpool entwickelt.
Unternehmenscoach versus unabhängiger Coach: was Sie tatsächlich kaufen
| Dimension | Unabhängiger Coach | Firma, Stufe (Cornerstone) |
|---|---|---|
| Beratertiefe | Eine Person | Zugeordneter Berater aus dem branchenspezifischen Pool |
| Governance | Informell | Schriftlicher Plan, Sichtbarkeit des Sponsors, geplante Meilensteine |
| Portfolio-Abdeckung | Ein Engagement nach dem anderen | Parallele Engagements über ein Portfolio, eine Betriebssprache |
| Team-Coaching | Selten | Unter einem Governance-Rahmen geliefert |
| Sektorfließfähigkeit | Variable | Jeder Berater hat in der Hospitality-Branche gearbeitet |
Wie eine Cornerstone-Coaching-Engagement abläuft
Cornerstone ist eines der spezialisierten Executive-Coaching-Unternehmen im Sektor, und seine Engagements laufen in sechs klaren Phasen.
Innerhalb eines Coaching Firmeneinbindung
Stufenweise, kurz gefasst
Ein offenes 60-minütiges Gespräch, wir hören zu, der Führungskraft teilt mit, und beide Seiten entscheiden gemeinsam, ob die Übereinstimmung passt.
Das Coaching-Mandat wird schriftlich bestätigt: Wer der Sponsor ist, wofür das Engagement gedacht ist, wie der Erfolg beurteilt wird und wer was sieht.
Wheel-of-life Mapping, strukturierte psychometrische Bewertung und anschließend ein fokussiertes Gespräch darüber, wo der Führungskraft derzeit steht und wo sie in zwölf Monaten sein möchte.
Drei bis fünf benannte Ergebnisse, zu denen sich der Leiter verpflichtet, mit den Erfolgskriterien, die wir verwenden werden, um sie zu messen. Wenn von einem Unternehmen eingestellt, mit dem sponsierenden CEO oder CHRO vereinbart, um die Ziele abzugleichen; wenn von der Einzelperson eingestellt, gehört es allein dem Leiter.
Typischerweise zwei Stunden Sitzungen zweimal im Monat, plus, auch, 24/7 Zugang zum Coach zwischen den Sitzungen, wenn etwas Dringendes auftritt.
Im sechsten Monat erfolgt eine strukturierte Bestandsaufnahme. Was hat sich verändert, was nicht, und letztendlich, worauf sich der Rest des Engagements konzentrieren sollte.
Drei formale Bewertungen nach 90, 180 und 365 Tagen messen den Fortschritt im Vergleich zur Basislinie, dann folgt eine saubere Übergabe.
Was unsere Kunden und Coachees sagen
„Die 360-Basislinie hat mir gesagt, was ich bereits vermutete, aber nie niedergeschrieben gesehen habe. Nach sechs Monaten leitet mein Exekutivausschuss die Sitzungen anders, weil ich sie anders leite. Das ist der Nagel, den Cornerstone mir geholfen hat, zu ziehen.“
„Wir haben Cornerstone für zwei regionale VPs parallel engagiert. Gleiche betriebliche Sprache, dasselbe Bewertungsrahmen, drei formelle Überprüfungen, kein Abdriften zwischen den beiden Engagements. Die Konsistenz ist der Grund, warum wir nicht zu unabhängigen Coaches zurückkehren würden.“
Wie Cornerstone im Vergleich zu anderen Unternehmen für Executive Coaching abschneidet. Cornerstone sitzt somit in der Fachstufe. Jeder Berater hat in der Praxis im Bereich der Hotellerie gearbeitet. Jedes Engagement ist retained. Jeder Meilenstein wird dokumentiert.
Die Wahl zwischen Executive-Coaching-Firmen. Zuerst die Branchenerfahrung im Sitz betrachten. Zweitens die Ergebnisfrequenz betrachten. Drittens die Vertraulichkeit betrachten. Viertens prüfen, ob die Firma auch ein Führungsteam bilden kann, nicht nur einen einzelnen Führer.
Wo sich die Zeit im Sektor auf das Ergebnis auswirkt. Die Hotellerie verfügt über eine eigene Grammatik des Teilsektors. Fachexperten halten in der Praxis den Entwicklungsplan innerhalb dieser Grammatik. Folglich bleibt der Plan mit der realen Betriebswelt des Führenden verbunden. Daher transportiert der Führende den Plan.
Wie Cornerstone mit anderen Executive Coaching-Firmen vergleicht
Zuerst unterscheiden sich Unternehmen für Executive Coaching in der Zeit im Sektor. Darüber hinaus unterscheiden sie sich im Engagement-Takt. Cornerstone kombiniert tiefgehende Branchenerfahrung mit einer beharrlichen, meilensteinverankerten Taktung. Folglich haben branchenspezifische Executive Coaching Firmen beides.
Zweitens unterscheiden sich die Unternehmen für Führungskräfte-Coaching hinsichtlich des Ergebnisrhythmus. Darüber hinaus messen einige Unternehmen nach 30 Tagen. Cornerstone misst jedoch nach 90, 180 und 365 Tagen. Daher entspricht das Ergebnisfenster dem tatsächlichen Zeitrahmen des Führers.
Vertraulichkeit variiert zwischen differenten Personalberatungen. Cornerstone macht es zur Norm, sodass Führungskräfte umfassend teilen, während andere es als optional behandeln.
Kurze Zusammenfassung
Hospitality ist ein spezialisiertes Sektor, daher muss das Coaching darauf abgestimmt sein. Ein Rhythmus mit regelmäßigen Sitzungen funktioniert in der Praxis besser als stundenweise Sitzungen, und schriftliche Meilensteine halten den Fortschritt auf Kurs. Vertraulichkeit ermöglicht es dem Führer, offen zu sprechen, und die reale Sektorzeit hält den Plan in seiner Welt verankert. Aus diesem Grund liefern spezialisierte Executive Coaching-Firmen: Der Führer leistet, das Team folgt, und der Führer behält seine Stellung.
Die kurze Antwort
Der Sektor, der Rhythmus und das Ergebnis zählen alle, und nur ein spezialisiertes Vorgehen bring diese drei Elemente zusammen. Stündliches Coaching belohnt Stunden, nicht Ergebnisse, sodass im Gegenzug eine retained Engagement mit schriftlichen Meilensteinen besser für die Führungskraft dient. Am Ende liefert die Führungskraft, das Team liefert, und der Betreiber bewahrt seinen Status.
Häufig gestellte Fragen zu Executive Coaching-Firmen
Was ist eine Executive-Coaching-Firma?
Eine Executive Coaching Firma ist eine spezialisierte Praxis, die Führungskräfte in einer strukturierten Coaching-Beziehung begleitet. Diese Arbeit stärkt ihre Führungskompetenzen, schärft ihr strategisches Denken und steigert die Leistung der Teams, die sie leiten. Im Gegensatz zu einem einzelnen unabhängigen Coach bringt eine Firma eine Reihe von Beratern, eine gemeinsame Methodik und die Kapazität mit, ein ganzes Portfolio zu bedienen.
Wie unterscheidet sich eine Firma von einem unabhängigen Coach?
Eine Firma bringt einen passenden Berater zu jedem Engagement mit, ein Governance-Rahmen, der die Arbeit ehrlich hält, und die Kapazität, parallele Engagements innerhalb eines Führungsteams zu betreiben, ohne die Konsistenz zu verlieren.
Wann sollten wir ein Coaching-Unternehmen engagieren?
Die drei entscheidenden Momente sind die ersten 90 Tage eines neu beförderten oder neu eingestellten Führungskräfte; eine strategische Wendung wie Expansion, Markenwechsel, ein Eigentümerwechsel oder ein IPO; und eine wesentliche Veränderung in der Teamleistung, wo der Führer stark ist, das Team jedoch noch nicht liefert.
Wie sieht ein Engagement von Cornerstone aus?
Sechs bis zwölf Monate strukturiertes 1:1-Arbeiten mit einem leitenden Berater, schriftlicher Entwicklungsplan, 360-Grad-Basislinie, zwei Stunden Sitzungen zweimal im Monat sowie jederzeitiger Zugang. Überprüfungen am Tag 90, 180 und 365.
Bieten Coaching-Firmen Dienstleistungen für Einzelpersonen oder Teams an?
Beides. Cornerstone führt individuelles Executive Coaching für benannte Führungskräfte und Teamentwicklung für den Vorstand als Einheit durch.
Wie wird mit Vertraulichkeit umgegangen?
Das Coaching-Gespräch ist vollständig vertraulich. Der Sponsor sieht die Ziele im Vertrag und die Ergebnisse bei den Überprüfungsmeilensteinen, nicht den Sitzungsinhalt.
Welche Garantie kommt mit dem Engagement?
Ergebnisverankert. Tag 90, 180 und 365 Reviews sind vertraglich. Wenn der Sponsor und der Coachee am Tag 90 keine vereinbarte Bewegung sehen, überprüfen wir den Umfang oder treten ohne weitere Kosten zurück.
Engagieren Sie die Executive-Coaching-Praxis von Cornerstone
Vereinbaren Sie ein vertrauliches Gespräch mit einem Senior Consultant. Wir werden die Coachees, den Geschäftskontext und die Ergebnisse, an die Sie anknüpfen, durchgehen. Darüber hinaus die Gebührenstruktur. Keine Verpflichtung zur Fortführung.
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Cornerstone gehört zur spezialisierten Kategorie von Executive Coaching-Firmen, sektorspezifisch, retained, ergebnisorientiert. Jede Zusammenarbeit umfasst einen schriftlichen Plan und drei Prüfmeilensteine.