Hospitality Executive Recruiters
Unsere Hospitality Executive Recruiters haben selbst einmal Hotels geleitet. Sie sind ehemalige Betreiber, die mit Führungskräften auf Augenhöhe sprechen.
Executive Recruiter in der Hotellerie werden an langfristigen Platzierungen gemessen, nicht an Geschäften, die abgeschlossen werden. Firmen, die genannt werden, Die Forschung der SHRM zum spezialisierten Recruiting zeigen, dass Executive Recruiter in der Hotellerie mit direkter Betriebserfahrung kulturelle Missverständnisse früher herausfiltern, bevor sie zu einer teuren Kündigung in achtzehn Monaten werden. Die besten Executive Recruiter in der Hotellerie fragen nach der schlechtesten Schicht eines Kandidaten und nicht nur nach deren besten Jahr.
Die besten Recruiting-Profis im Bereich Hotellerie sind meist keine Karriere-Recruiter. Sie sind ehemalige Betreiber, die Hotels, Resorts und Gastronomiegruppen geleitet haben, bevor sie in die Personalberatung wechselten. Diese Geschichte verändert jedes Gespräch, das sie führen.
Cornerstone Hospitality ist die Praxis für Hotellerie, Reisen und Freizeit innerhalb der Cornerstone International Group. Die meisten unserer Berater sind nach vollständigen operativen Karrieren in die Personalberatung gekommen, und zwar aus Gruppen wie Mandarin Oriental, Shangri-La, Hyatt, Marriott und Hilton. Eine Führungskraft, die ein erfolgreiches Objekt leitet, antwortet einem Kollegen anders, als wenn sie auf einen Recruiter reagiert, der aus einem Brief liest.
Recruiter, die einst das Hotel geleitet haben
Ein operativer Hintergrund ist das, was Vertrauen auf der Seite der Kandidaten aufbaut. Führungskräfte in der Hotellerie sind bezüglich ihres nächsten Schrittes zurückhaltend, und das ist auch gut so. Sie öffnen sich gegenüber einem Kollegen, der den Druck der Rolle versteht und darüber als Fachmann mit einem anderen sprechen kann.
Ein allgemeiner Personalberater arbeitet aus einer Stellenbeschreibung. Unsere Berater arbeiten darauf, dass sie die Position selbst gehalten haben, was ein ganz anderes Gespräch ist und eine andere Shortlist ergibt.
Dieser Unterschied wird am deutlichsten an der Spitze der Karriereleiter. Ein Abteilungsleiter leitet eine Funktion gut. Ein Hoteldirektor verantwortet das Gesamtergebnis, und ein Regionaldirektor muss denselben Standard über mehrere Objekte hinweg halten. Jede dieser Rollen ist eine wirklich andere Aufgabe, und der Schritt zwischen ihnen ist oft der Grund, warum die meisten Besetzungen scheitern.
Zu erkennen, ob ein Führer bereit für den nächsten Aufstieg ist, ist nicht etwas, das ein Kompetenzrahmen festlegt. Es kommt davon, selbst diesen Schritt gemacht zu haben.
Das Gespräch, das Kandidaten tatsächlich führen werden
Einen starken Führer zu erreichen, ist erst der Anfang. Die schwierigere Fähigkeit ist, ein echtes Gespräch mit jemandem zu führen, der mit seiner Position zufrieden ist und keinen Grund hat zu wechseln.
Unsere Recruiter eröffnen dieses Gespräch aus einer Position des Verständnisses und nicht der Überredung. Sie können darüber sprechen, wie die Rolle wirklich ist, weil sie es selbst gemacht haben, und ein Führungskraft kann eine ehrliche Antwort über das Objekt, den Eigentümer und das Team hören, bevor etwas Formelles beginnt.
Möchten Sie Personalberater, die das Hotel selbst geleitet haben?
Sprechen Sie mit unserer Hospitality-PraxisWas sich ändert, wenn der Recruiter ein Spezialist ist
Der Titel ist derselbe. Die Arbeit dahinter ist es nicht.
| Ein Volumen-Recruiter | Cornerstone Hospitality | |
|---|---|---|
| Ihr Ansprechpartner | Änderungen im Verlauf | Ein Berater während des gesamten Prozesses |
| Ihr Hintergrund | Recruitment | Eine operative Karriere in der Hotellerie |
| Wie sie Menschen finden | Durchsuchen Sie eine Datenbank | Den Markt abbilden, einschließlich derjenigen in Posten |
| Was ankommt | Ein Stapel Lebensläufe | Eine kurze Liste, bewertet und referenziert |
Der Unterschied ist besonders auf der Ebene wichtig, wo eine falsche Bestellung teuer zu korrigieren ist.
Eine diskrete Ansprache von Führungskräften, die nicht aktiv suchen.
Der stärkste Kandidat für eine hochrangige Position in der Hotellerie sitzt fast immer bereits in einer Position, leitet ein Objekt oder ein Portfolio und erzielt Ergebnisse. Um diese Person zu erreichen, ist Diskretion erforderlich, und Diskretion ist eine Frage des Urteilsvermögens und nicht der Methode.
Einige Urteile kommen nur aus einer operativen Karriere. Zu wissen, wann ein Führungskraft bereit ist für ein größeres Objekt, ist eines. Zu erkennen, wann ein starkes Lebenslauf eine schlechte kulturelle Passung verbirgt, ist ein anderes. Ebenso zu wissen, wann man einem Eigentümer sagen muss, dass das Briefing selbst das Problem ist.
Deshalb ist der erste Ansatz niemals eine Anzeige. Wir kartieren den Markt selbst, einschließlich der Führungskräfte, die nicht aktiv suchen, und erreichen sie direkt, anstatt über eine Datenbank oder eine Anzeige. Das Gespräch bleibt auf beiden Seiten vertraulich: Der Name des Kandidaten wird nicht verbreitet, und das Briefing bleibt nicht in einem Posteingang liegen. Nichts geht in eine formelle Phase, bis beide Seiten dies wünschen.
Wie die Suche abläuft
Kalibrierung
Wir testen die Rolle anhand des echten Marktes und einigen uns darauf, wie Erfolg aussieht, bevor eine Ansprache erfolgt.
Diskrete Ansprache
Wir erfassen jeden glaubwürdigen Führer und erreichen ihn direkt. Namen bleiben auf beiden Seiten geschützt.
Assessment und Angebot
Strukturierte Bewertung, schriftliche Berichte, persönliche Referenzen und dann Unterstützung durch das Angebot und das Onboarding.
Was unsere Kunden und Kandidaten sagen
“Florian spielte eine entscheidende Rolle bei meiner Karriereveränderung innerhalb der Hotellerie, indem er tiefe Expertise in der Personalberatung mit einem hochgradig strategischen Beratungsansatz kombinierte. Anders als traditionelle Recruiter nimmt er sich die Zeit, Ihre langfristigen Ambitionen wirklich zu verstehen, stellt Ihre Annahmen in Frage und positioniert Sie für nachhaltigen Führungserfolg.
Stefan SavicHospitality Professional · Asset Management, Development & Strategy
“Im Laufe der Jahre habe ich mit Florian zusammengearbeitet, und er hat fortlaufend einen Service der Spitzenklasse geboten. Die Qualität der Personen, die er empfiehlt, ist immer genau richtig, da er sicherstellt, dass er nicht nur die Rolle, sondern auch die Unternehmenskultur versteht, in die die Person eintritt.
Daniel AylmerGeschäftsführer, Greater China
Häufig gestellte Fragen zu Hospitality Executive Recruiters
Was hebt Hospitality Executive Recruiters von allgemeinen Personalberatern ab?
Recruiter im Bereich Hotellerie arbeiten innerhalb einer Branche und stammen in unserem Fall aus operativen Karrieren innerhalb dieser Branche. Sie kennen die Objekte, die Führungskräfte und den Druck der Rollen, für die sie suchen. Ein allgemeiner Recruiter arbeitet in vielen Sektoren und hat selten dieses Fachwissen über die Hotellerie.
Warum ist ein Background im Betrieb für einen Personalberater wichtig?
Ein Recruiter, der ein Objekt geleitet hat, beurteilt einen Kandidaten so, wie es ein Eigentümer tun würde, indem er auf Erfahrung und nicht auf eine Checkliste zurückgreift. Dieser Hintergrund schafft auch Vertrauen bei Führungskräften, die sich vertraulicher an einen Kollegen wenden, der die Rolle inne hatte.
Wie erreichen Ihre Personalberater Führungskräfte, die nicht aktiv suchen?
Die meisten starken Führungskräfte in der Hotellerie sind bereits in einer Position und suchen nicht aktiv. Unsere Recruiter kartieren den Markt, identifizieren die richtigen Personen und eröffnen ein diskretes Gespräch zwischen Kollegen über das Objekt, das Team und die Ambitionen der Rolle. Diskretion schützt die derzeitige Position des Kandidaten.
Welchen Hospitality Hintergrund haben Ihre Berater?
Die meisten unserer Berater hatten vor ihrem Wechsel in die Personalberatung hochrangige operative Rollen inne und kamen aus Gruppen wie Mandarin Oriental, Shangri-La, Hyatt, Marriott und Hilton. Diese operative Geschichte bildet die Grundlage dafür, wie sie Führungskräfte bewerten und jede Suche durchführen.
Arbeiten Ihre Recruiter über Regionen hinweg?
Ja. Cornerstone Hospitality arbeitet innerhalb des Partnernetzwerks von Cornerstone International Group, das grenzüberschreitende Suchen unterstützt und Eigentümer sowie Führungskräfte über Regionen hinweg verbindet. Ein ansässiger Berater wird in den Märkten aktiv, die eine Suche berührt.
Ist eine Platzierung durch Ihre Personalberater garantiert?
Unsere Suchen erfolgen mit einer Garantie von sechs bis zwölf Monaten. Das Ziel ist klar. Das Risiko einer hochrangigen Einstellung sollte nicht ausschließlich beim Auftraggeber liegen, daher steht der Recruiter hinter der Besetzung.
Möchten Sie einen Personalberater, der das Hotel tatsächlich geleitet hat?
Egal, ob Sie einen einzelnen Geschäftsführer ernennen, ein Führungsteam neu aufbauen oder die Nachfolge auf Vorstandslevel planen, beginnen Sie mit einem vertraulichen Gespräch. Keine Verpflichtung, keine Kosten.
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