Sich selbst neu erfinden, wenn man sich zwischen den Rollen befindet
Sich neu erfinden, wenn man zwischen Rollen gefunden wird: ein Playbook für die nächste Rolle für Hotellerie-Profis. Zehn Seiten, kostenlos, geschrieben von einem Partner und Coach der Personalberatung in der Hotellerie.
Kostenlos, zehn Seiten, keine Kosten
Senden Sie mir den Leitfaden
Teilen Sie uns mit, wohin wir es senden sollen, und die PDF landet direkt in Ihrem Posteingang.
„*“ zeigt erforderliche Felder an
Wir verwenden Ihre Daten, um Ihnen den Leitfaden und gelegentliche Informationen zur Führung in der Hotellerie zu senden. Sie können sich jederzeit abmelden, und wir geben Ihre Daten niemals an Dritte weiter. Datenschutzerklärung.
Was ist in Sich selbst neu erfinden, wenn man sich zwischen den Rollen befindet
Sieben Teile, geschrieben für jemanden, der eine Immobilie geleitet hat und dies nun in einer Sprache erklären muss, die ein Hiring Manager außerhalb der Hotellerie erkennt.
Die Neuausrichtung
Sie haben den Dienst gewechselt, nicht die Karriere. Warum die letzten zehn oder zwanzig Jahre immer noch zählen und warum es wichtig ist, das klar zu sagen.
Der Vorteil der Hotellerie
Der Fähigkeitenübersetzer. Eine Immobilie zu führen bedeutet, Menschen, Operationen und Umsatz in einer Hand zu halten. So lesen sich diese Fähigkeiten in einer Unternehmensstellenbeschreibung.
Selbstentdeckung
Ein zweiminütiger Selbstdiagnosetest, den Sie vor dem Berühren Ihres Lebenslaufs durchführen. Es ist eine Landkarte, wo Sie Ihre erste Woche verbringen sollten, kein Test.
Die Gabelung auf dem Weg
Im Bereich Hotellerie bleiben oder aussteigen. Die Entscheidung, von der alles andere abhängt, mit einem Rahmen für eine ehrliche Antwort.
Der Startplan
Ihre ersten vierzehn Tage in fünf Phasen, jede mit einem festen Zeitrahmen und einem klaren Ergebnis. Enthält die drei Sätze, die Sie in den nächsten neunzig Tagen wiederholen werden, vollständig ausgeschrieben.
Wo die Türen sind
Die vier Kanäle, durch die jede Jobsuche verläuft, und welcher der vier die meisten Ihrer Stunden erhalten sollte.
Wenn der Ausgang Senioren sind
Wie strukturierte Unterstützung tatsächlich aussieht und warum die ersten neunzig Tage nach einem Senior-Ausstieg den Ton für das Folgende angeben.
Ihr Leitfaden
Florian Kittler, ISHC
Gastgewerbe, Reisen & Freizeit
Cornerstone Hospitality ist jede Woche auf beiden Seiten dieser Konversation. Wir führen Suchmandate für Hotelgruppen, Gastronomiekonzepte und Reiseunternehmen durch und coachen die Führungskräfte, die zwischen ihnen wechseln. Das bedeutet, wir sehen, worauf ein Auswahlkomitee tatsächlich reagiert, und wir sehen, wie ein starker Kandidat sechs Wochen nach einem schwierigen Ausstieg aussieht. Dieser Leitfaden ist der Teil dieser Arbeit, den Sie selbst durchführen können.
- Mitglied der International Society of Hospitality Consultants (ISHC)
- Über drei Jahrzehnte Fachkompetenz in der Hotellerie und in der Personalberatung in Europa, dem Nahen Osten und im Asien-Pazifik-Raum.
- Anerkannte professionelle Zertifizierungen im Executive Coaching, einschließlich ICF auf ACC-Niveau und EMCC auf EIA-Niveau, NLP Practitioner, IN, sowie AI Manager und Consultant.
- Ein Berliner, der die letzten dreißig Jahre in Deutschland, der Schweiz, Dubai, Hongkong, Doha, Manila, Peking und Shanghai verbracht hat und dabei stets eine starke Verbindung zu seiner Leidenschaft für die Hotellerie pflegt.
- Schweizer Höheres Diplom in Hotellerie und Restaurantmanagement vom University Centre Cesar Ritz in der Schweiz
Ein Cornerstone Hospitality Erlebnis
Lesen Sie den Leitfaden. Besprechen Sie es anschließend.
Der Leitfaden ist der Teil, den Sie eigenständig bearbeiten können. Wenn Sie eine zweite Meinung dazu wünschen, wird unser KI-Assistent Ihnen sieben Fragen stellen, die sechs bis acht Minuten in Anspruch nehmen und Ihnen eine personalisierte Zusammenfassung zusenden.