Career Transition
Den nächsten Schritt nicht nur finden. Ihn bewusst gestalten.
Career Transition & Outplacement für Führungspersönlichkeiten in Hospitality, Travel & Leisure.
Eine erfolgreiche Karriere verläuft selten geradlinig.
Für Senior Executives kann ein Übergang viele Formen annehmen: der Wechsel vom General Manager in eine Corporate- oder Regionalrolle, der Schritt in die C-Suite, eine neue Region oder ein neuer Markt, ein Wechsel nach einer Restrukturierung oder einem Eigentümerwechsel oder die Entscheidung, nach Jahren in operativer Führung ein neues Kapitel zu beginnen.
In diesen Situationen reicht ein gutes Netzwerk oder ein überzeugender Lebenslauf allein nicht aus.
Es braucht Klarheit über die eigene Positionierung, ein realistisches Verständnis des Marktes und einen konkreten Plan für den nächsten Schritt.
Cornerstone Hospitality begleitet Führungspersönlichkeiten durch diese Übergänge, vertraulich, strukturiert und mit dem Blick auf den tatsächlichen Hospitality-Markt.
Career Transition ist mehr als Jobsuche
Ein Karriereschritt auf Senior-Level beginnt nicht mit dem Versand eines Lebenslaufs.
Er beginnt mit der Frage:
Was soll die nächste Phase der Karriere eigentlich erreichen?
Welche Erfahrungen sind übertragbar? Welche Rolle passt zur eigenen Entwicklung? Welche Positionierung ist am Markt glaubwürdig? Welche Unternehmen und Eigentümer könnten tatsächlich relevant sein? Und welche Lücken müssen geschlossen werden, bevor der nächste Schritt möglich wird?
Unsere Arbeit verbindet deshalb Career Coaching, Executive Search Expertise, Assessment, Personal Positioning und konkrete Unterstützung im Übergangsprozess.
Dabei unterscheiden wir vier zentrale Situationen.
Vier Wege durch eine Career Transition
1. Career Accelerator Coaching
Die nächste Karrierestufe gezielt vorbereiten.
Manche Führungskräfte befinden sich nicht zwischen zwei Jobs. Sie sind bereits erfolgreich in ihrer aktuellen Position und möchten die nächste Stufe erreichen.
Der Schritt von der operativen Führung in eine Corporate-, Regional- oder C-Suite-Rolle erfordert jedoch häufig mehr als zusätzliche Erfahrung.
Strategisches Denken, unternehmensweite Wirkung, Stakeholder Management und persönliche Positionierung gewinnen an Bedeutung.
Career Accelerator Coaching schafft einen strukturierten Rahmen, um diesen nächsten Schritt bewusst vorzubereiten.
Für wen ist das geeignet?
Für Senior Hospitality Executives, die:
- * von einer operativen in eine Corporate- oder Regionalrolle wechseln möchten
- * sich auf eine größere Führungsverantwortung vorbereiten
- * ihre Positionierung für die nächste Karrierestufe schärfen möchten
- * erkennen möchten, welche Fähigkeiten oder Erfahrungen ihnen noch fehlen
- * einen konkreten Plan für die nächsten Schritte entwickeln wollen
Der Ansatz
Das Programm verbindet drei Phasen:
Goal Alignment & Gap Analysis
Wir klären, wohin die Karriere führen soll und welche Anforderungen der angestrebte nächste Schritt mit sich bringt.
Development of Necessary Skills
Wir identifizieren die Fähigkeiten, Erfahrungen und Verhaltensweisen, die für die nächste Ebene entscheidend sind, und arbeiten gezielt an den relevanten Entwicklungsfeldern.
Career Advancement Plan
Aus den Erkenntnissen entsteht ein konkreter Fahrplan für die nächsten Schritte: Positionierung, Netzwerk, Entwicklung, Zielunternehmen und Marktzugang.
Je nach Ausgangssituation können Leadership Assessment, Executive Coaching, Personal Branding und konkrete Marktberatung integriert werden.
2. Job Search, CV & Personal Branding
Aus Erfahrung eine überzeugende Marktpositionierung machen.
Senior Executives haben häufig mehr Erfahrung, als ihr Lebenslauf oder LinkedIn-Profil erkennen lässt.
Gerade Hospitality-Führungskräfte sind über Jahre stark auf das operative Geschäft fokussiert. Ihre eigentliche Marktpositionierung entsteht jedoch häufig erst dann, wenn sie sich für eine neue Rolle aktiv sichtbar machen.
Wir unterstützen dabei, die eigene Karriere so zu übersetzen, dass sie für die nächste Zielgruppe verständlich und relevant wird.
Nicht als kosmetische Überarbeitung.
Sondern als strategische Positionierung für den nächsten Karriereschritt.
Was wir bearbeiten
Career Narrative
Welche Geschichte erzählt die bisherige Karriere? Was sind die Leistungen, die für die nächste Rolle wirklich relevant sind? Und wie lässt sich der Übergang glaubwürdig erklären?
Executive CV
Der Lebenslauf wird auf Senior-Level nicht als Tätigkeitsliste verstanden, sondern als Darstellung von Verantwortung, Wirkung, Ergebnissen und Leadership Scope.
LinkedIn Positioning
Profil, Headline, About-Bereich und berufliche Stationen werden auf die gewünschte Positionierung abgestimmt.
Personal Brand
Wir arbeiten heraus, wofür die Führungskraft im Markt stehen soll und welche Aspekte der bisherigen Karriere stärker sichtbar werden müssen.
Targeted Networking
Ein Netzwerk wird nicht einfach aktiviert, sondern gezielt entlang der gewünschten nächsten Rolle aufgebaut: ehemalige Kollegen, Eigentümer, Betreiber, Investoren, Search Consultants und relevante Branchenkontakte.
Interview Preparation
Vorbereitung auf Gespräche mit Eigentümern, Boards, Search Consultants, Brand Representatives und zukünftigen Vorgesetzten.
Offer & Decision Support
Unterstützung bei der Bewertung von Angeboten und bei der Vorbereitung auf Vergütung, Rolle, Verantwortungsumfang, Standort und weitere Rahmenbedingungen.
Unsere Perspektive ist dabei eine besondere: Wir betrachten eine Karriere nicht nur aus Sicht des Kandidaten, sondern auch aus Sicht des Marktes, der später über diese Karriere entscheidet.
3. Senior Executive Transition Coaching
Wenn eine Karriere an einem Wendepunkt steht.
Der Übergang aus einer Senior-Position ist eine besondere Phase.
Nach einer Restrukturierung, einem Verkauf, einem Eigentümerwechsel oder dem Ende einer langen Führungsaufgabe stellt sich nicht nur die Frage nach dem nächsten Job.
Es geht häufig um die eigene berufliche Identität.
Was soll das nächste Kapitel sein?
Ein weiterer General-Manager-Posten? Eine Corporate-Rolle? Ein Board-Mandat? Advisory? Consulting? Eine Portfolio-Karriere? Ein eigenes Unternehmen? Oder bewusst ein anderer Lebensabschnitt?
Senior Executive Transition Coaching schafft Raum, diese Fragen unabhängig und vertraulich zu bearbeiten.
Für wen ist das geeignet?
Für Senior Executives, die:
- * zwischen zwei Führungspositionen stehen
- * ihre Karriere nach einer Trennung oder Restrukturierung neu ausrichten
- * aus der operativen Hospitality in eine andere Form der Führung wechseln möchten
- * Board-, Advisory- oder Consulting-Rollen prüfen
- * eine Portfolio-Karriere entwickeln möchten
- * nach einer langen operativen Karriere ein neues Kapitel gestalten wollen
Woran wir arbeiten
Klarheit über die nächste Phase
Nicht jede mögliche Option ist automatisch die richtige.
Positionierung
Die bisherige Karriere wird auf ihre übertragbaren Stärken und die gewünschte Zukunft ausgerichtet.
Markt- und Netzwerkstrategie
Wir identifizieren relevante Unternehmen, Eigentümer, Investoren, Boards, Search Firms und persönliche Kontakte.
Persönliche Sicherheit und Entscheidungsfähigkeit
Ein beruflicher Übergang kann auch die eigene Identität und das Selbstverständnis als Führungskraft verändern. Coaching schafft einen vertraulichen Raum, um diese Themen bewusst zu bearbeiten.
Neue berufliche Modelle
Neben der klassischen Festanstellung können Advisory, Board, Consulting, Interim Management oder Portfolio-Karrieren betrachtet werden.
4. Outplacement für Senior Executives
Ein professioneller Übergang ist Teil guter Führung.
Wenn sich ein Unternehmen von einer Führungskraft trennt, endet die Verantwortung nicht mit dem letzten Arbeitstag.
Professionelles Outplacement unterstützt die ausscheidende Führungskraft bei der nächsten Phase und trägt gleichzeitig zu einem respektvollen und professionellen Übergang für die Organisation bei.
Cornerstone bietet Outplacement sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen an.
Für Unternehmen
Outplacement kann Bestandteil eines verantwortungsvollen Executive-Transition-Prozesses sein und umfasst je nach Situation:
- * individuelles Career Transition Coaching
- * Karriere- und Marktanalyse
- * Executive CV und LinkedIn Positioning
- * Personal Branding
- * Networking Strategy
- * Interview Preparation
- * Markt- und Zielunternehmens-Mapping
- * Unterstützung bei Angeboten und Entscheidungen
- * Vorbereitung auf die nächste berufliche Phase
Bei größeren Transition-Prozessen können individuelle Coachings mit Workshops und gruppenbezogenen Formaten kombiniert werden.
Für die Führungskraft
Im Mittelpunkt steht nicht die möglichst schnelle Vermittlung irgendeiner nächsten Position.
Es geht darum, eine tragfähige nächste berufliche Perspektive zu entwickeln.
Das kann eine neue operative Führungsrolle sein, eine Corporate-Position, ein Wechsel in eine andere Region oder ein anderes Marktsegment, eine Advisory- oder Board-Rolle, Consulting oder ein persönliches unternehmerisches Vorhaben.
Unser Career-Transition-Prozess
Struktur schafft Orientierung. Der Inhalt richtet sich nach der Situation.
Jede Transition ist anders. Der Prozess sollte deshalb individuell sein, ohne beliebig zu werden.
1. Discovery & Assessment
Wir beginnen mit einer vertraulichen Standortbestimmung.
Wo steht die Führungskraft heute? Was wurde erreicht? Welche Kompetenzen und Erfahrungen sind übertragbar? Welche Ziele sind realistisch?
Je nach Situation kann ein strukturiertes Leadership Assessment integriert werden.
2. Career Narrative & Positioning
Wir schärfen die Geschichte der bisherigen Karriere und übersetzen sie in eine glaubwürdige Positionierung für die nächste Phase.
3. Target Market Mapping
Gemeinsam definieren wir relevante Zielunternehmen, Eigentümer, Marken, Regionen, Funktionen und alternative Karrierewege.
Dabei geht es nicht darum, möglichst viele Möglichkeiten aufzuzählen.
Es geht darum, die richtigen Möglichkeiten zu identifizieren.
4. Network Reactivation
Bestehende Beziehungen werden systematisch und gezielt reaktiviert.
Gerade auf Senior-Level entsteht der nächste Schritt häufig nicht durch eine öffentliche Stellenausschreibung, sondern durch eine direkte Verbindung zu einem Eigentümer, CEO, Board Member, Search Consultant oder früheren Kollegen.
5. Interview & Decision Support
Wir bereiten auf die Gespräche vor, die für Senior Hospitality Executives tatsächlich relevant sind: Owner Interviews, Board Discussions, Search Interviews, Brand Assessments und Gespräche mit zukünftigen Vorgesetzten.
Auch die Entscheidung selbst gehört dazu.
Ein attraktiver Titel ist nicht automatisch die richtige nächste Rolle.
6. Offer & Negotiation
Wir unterstützen bei der Bewertung und Vorbereitung von Angeboten, einschließlich Vergütung, Verantwortungsumfang, Standort, Relocation und weiteren Rahmenbedingungen.
7. Onboarding
Die Transition endet nicht mit der Vertragsunterschrift.
Die ersten Monate in einer neuen Führungsrolle sind entscheidend. Deshalb kann Career Transition Coaching mit Onboarding Coaching verbunden werden, um die Integration in die neue Organisation und die ersten Prioritäten zu begleiten.
Die Perspektive eines Executive-Search-Beraters
Karriereberatung aus der Sicht des Marktes
Eine der besonderen Stärken von Cornerstone Hospitality ist die Verbindung von Career Coaching und Executive Search.
Wir kennen nicht nur die Perspektive der Führungskraft.
Wir erleben gleichzeitig die andere Seite des Marktes: Eigentümer, Boards, CEOs, CHROs und Search Committees, die täglich über Führungspersönlichkeiten und Besetzungen entscheiden.
Das verändert die Beratung.
Wir können offen diskutieren, wie ein Profil am Markt tatsächlich wahrgenommen werden könnte, welche Erfahrungen übertragbar sind und wo eine gewünschte Positionierung möglicherweise noch nicht durch die bisherige Karriere gedeckt ist.
Wir beraten nicht aus der Theorie des Arbeitsmarktes. Wir arbeiten in dem Markt, in dem diese Entscheidungen tatsächlich getroffen werden.
Hospitality ist ein kleiner Markt. Diskretion ist deshalb entscheidend.
Senior Hospitality Executives bewegen sich in einem vergleichsweise engen internationalen Netzwerk.
Ein Wechsel, eine bevorstehende Trennung oder auch nur die Überlegung über einen nächsten Schritt kann schnell bekannt werden.
Career Transition Coaching muss deshalb vertraulich sein.
Wir arbeiten diskret und individuell. Eine Coaching-Beziehung ist keine versteckte Search-Vereinbarung.
Wenn eine konkrete Executive-Search-Mandat tatsächlich zu einem Coaching-Kunden passt, werden die Rollen und Interessen transparent voneinander getrennt.
Coaching und Search sind unterschiedliche Leistungen. Vertrauen entsteht durch klare Grenzen.
Globales Netzwerk. Lokale Marktkenntnis.
Cornerstone Hospitality ist die spezialisierte Hospitality, Travel & Leisure Practice der Cornerstone International Group.
Mit mehr als 60 Büros in über 40 Ländern können wir Führungskräfte auch bei internationalen und grenzüberschreitenden Karrierebewegungen unterstützen.
Unsere Perspektive verbindet globale Marktkenntnis mit dem Verständnis lokaler Arbeitsmärkte, Kulturen und Führungserwartungen.
Das ist besonders relevant für Hospitality Executives, deren Karriere häufig mehrere Länder, Marken und Eigentümerstrukturen umfasst.
Globale Reichweite. Branchenkenntnis. Persönliche Verantwortung.
Eine Career Transition ist kein Ende.
Sie ist eine Entscheidung darüber, was als Nächstes kommt.
Ob Sie den nächsten Karriereschritt vorbereiten, zwischen zwei Führungsrollen stehen, aus der operativen Hospitality in eine neue Funktion wechseln oder eine völlig neue berufliche Perspektive entwickeln möchten:
Wir helfen Ihnen, aus Erfahrung eine klare Richtung zu machen und diese Richtung in konkrete nächste Schritte zu übersetzen.