Die Suche nach dem Vorstand ist die Aufgabe, Personen zu finden, die an der Spitze eines Unternehmens in der Hotellerie, im Reise- oder Freizeitbereich die Richtung vorgeben. Dieser Abschnitt sammelt, was unser Team dabei gelernt hat. Vorsitzende, Eigentümer und Aufsichtsräte können sehen, wie diese Ernennungen wirklich stattfinden.
Jedes Stück hier stammt aus echten Mandaten und nicht aus der Theorie. Zuerst schauen wir uns an, wie ein Aufsichtsrat sein Briefing schärft. Dieses Eröffnungsgespräch prägt alles danach. Wir erklären auch, warum die stärksten Shortlists auf Beweisen und nicht auf Reputation basieren. Dann zeigen wir, wie ein Vorsitzender testen kann, ob ein Kandidat den Raum halten kann.
Nachfolge zieht sich durch viele Teile dieses Textes. Die meisten Aufsichtsräte beginnen eine Vorstandssuche erst, nachdem ein Sitz frei wird. Dieses Timing schränkt das Feld ein. Daher widmen wir Zeit den Veränderungen, die frühere Planungen mit sich bringen, sowohl für den Kalender als auch für die Qualität der Einstellung.
Sie werden auch praktische Hinweise zu den Mechanismen finden. Zum Beispiel erläutern wir, wie ein retained Prozess in der Praxis funktioniert. Wir erklären, welchen Mehrwert eine ordnungsgemäße Bewertung hinzufügt, sobald eine Shortlist entsteht. Schließlich befassen wir uns damit, wie Onboarding eine starke Ernennung in ein starkes erstes Jahr verwandelt.
Cornerstone arbeitet in den Bereichen Hotellerie, Gastronomie, Reisen und Freizeit. Unsere Berater sitzen in den Märkten, in denen sie rekrutieren. Daher umfasst die hier präsentierte Beispiele viele Regionen. Wenn eine Frage aufkommt, die wir nicht behandelt haben, freut sich unser Team darüber.