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Unser Denken zu Führungsqualitäten in der Hotellerie, verfasst von dem Team, das die Arbeit macht. Jeder Beitrag hier stammt aus Live-Suchen, Coaching- und Bewertungsaufträgen mit Hotelgruppen, Restaurantunternehmen und Reise- und Freizeitwirtschaften. Wir schreiben über das, was wir tatsächlich sehen: wie Aufsichtsräte entscheiden, warum starke Betreiber beim Übergang zur Unternehmensführung ins Stocken geraten, was ein Führungsteam ausmacht, das zusammenhält, und was nicht. Keine Theorie um ihrer selbst willen und kein Rat, den wir nicht im Feld getestet haben.